下载后可任意编辑新劳动合同法下的人力资源管理实务提纲一、《劳动合同法》给企业带来的风险（一）不签订书面劳动合同的风险 （二）无固定期限劳动合同的风险（三）辞退不当，双倍赔偿的风险（四）员工辞职需要支付经济补偿金的风险二、新法环境下劳动关系的管理实务(一)劳动合同文本重新设计1、尊重必备条款（1）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；（2）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；（3）劳动合同期限；（4）工作内容和工作地点；（5）工作时间和休息休假；（6）劳动酬劳；（7）社会保险；（8）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（9）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。2、灵活设计对企业有利的条款（1）解决送达问题；（2）解决调整工作岗位问题；（3）解决调整工资问题；（4）解决工作交接问题。（二）无固定期限劳动合同管理1、了解无固定期限劳动合同的风险（1）辞退不了，只能继续履行；（2）正常经济补偿基础上的双倍赔偿。2、如何减少签订无固定期限劳动合同的风险（1）建立无固定期限合同评估机制评估工作岗位，哪些工作岗位可以与员工签订无固定期限的劳动合同；评估符合签订无固定期限条件的员工，决定是否与员工签订无固定期合同。（2）利用两次签订固定期限合同的机会，减少签订无固定期限劳动合同的风险对于核心岗位员工，实行先一年，后三年的方式签约。单位就四年的时间可以评估这个员工，以决定是否与该员工签订无固定期限合同；对于一般性工作岗位的员工，实行三年加三年的方式签约。这样，企业就可以六年内使用同一员工，六年后再更换其他员工。3、要求员工自己主动提出签订固定期限劳动合同，并保存备用，作为不签订无固定期限劳动合同的合法理由4、改变劳动合同签订主体其一为在关联公司内部流动；其二为进行劳务派遣。5、建立无固定期限合同管理机制，避开无固定期劳动合同成为铁饭碗其一为将劳动合同的期限与工作岗位的期限分开确定，保证企业可以以工作岗位的期限到期为由进行岗位的合法调整；其二为加强绩效考核，保证公司可以以不胜任工作为由辞退员工；其三为合理设计薪酬，降低基本工资，加强绩效工资，促使员工努力工作，减少企业在员工怠工时的成下载后可任意编辑本。（三）事实劳动关系风险防范1、先签订合同再入职2、先员工签字再盖章3、设计签收表格，员工领取劳动合同要签字4、建立职工名册5、禁止下属部门临时用工三、新法环境下的招聘与试用期管理实...
