下载后可任意编辑新劳动合同法下的人力资源管理实务提纲一、《劳动合同法》给企业带来的风险（一）不签订书面劳动合同的风险 （二）无固定期限劳动合同的风险（三）辞退不当，双倍赔偿的风险（四）员工辞职需要支付经济补偿金的风险二、新法环境下劳动关系的管理实务(一)劳动合同文本重新设计1、尊重必备条款（1）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；（2）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；（3）劳动合同期限；（4）工作内容和工作地点；（5）工作时间和休息休假；（6）劳动酬劳；（7）社会保险；（8）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（9）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项
2、灵活设计对企业有利的条款（1）解决送达问题；（2）解决调整工作岗位问题；（3）解决调整工资问题；（4）解决工作交接问题
（二）无固定期限劳动合同管理1、了解无固定期限劳动合同的风险（1）辞退不了，只能继续履行；（2）正常经济补偿基础上的双倍赔偿
2、如何减少签订无固定期限劳动合同的风险（1）建立无固定期限合同评估机制评估工作岗位，哪些工作岗位可以与员工签订无固定期限的劳动合同；评估符合签订无固定期限条件的员工，决定是否与员工签订无固定期合同
（2）利用两次签订固定期限合同的机会，减少签订无固定期限劳动合同的风险对于核心岗位员工，实行先一年，后三年的方式签约
单位就四年的时间可以评估这个员工，以决定是否与该员工签订无固定期限合同；对于一般性工作岗位的员工，实行三年加三年的方式签约
这样，企业就可以六年内使用同一员工，六年后再更换其他员工
3、要求员工自己主动提出签订固定期限劳动合同，并保存备用，作为不签订无固定期限劳动合同的合法理由4、改变劳动合同签订主体其一为在关联公司内部流动；其二为进行劳务派遣
5、建立无固定期限合同管理机制，避开无固定期劳动合同成为铁饭碗其一为将劳动合同的期限与
