2024年10月20日星期日单乃瑞设计变更管理流程培训课件设计变更管理流程一、目的对变更后，在质量、进度、成本上有效控制；设计变更管理流程二、使用的范围施工图完成后设计变更方面的控制设计变更管理流程三、术语和定义设计变更：设计变更是对原来图纸中存在的设计缺陷、施工工艺需求、营销环节顾客、物业后期使用提出的变更，以便来完善、优化图纸，更利于使用功能；一般需要设计单位出图，同时对图纸进行签字、盖章；设计变更管理流程一般单项变更：小于50万以下，不涉及到外观、户型、使用功能、重要材料、规划报建、销售承诺、设计方案内容变更；重大单项变更：大于≥50万或涉及外观、户型、使用功能、重要材料、规划报建、销售承诺、设计方案内容变更；设计变更管理流程四、部门职责设计职能提出设计变更要求，汇总各部门变更需求信息；组织设计可行性论证，并且发起审核；整理设计变更要求，下发设计单位实行；设计变更管理流程负责设计单位进行变更交流；负责发起设计变更的审核和设计变更的现场跟踪执行；负责定期汇总变更信息
设计变更管理流程成本职能从成本优化角度提出设计变更；负责设计变更金额估算和成本的复核；配套职能负责因设计变更引起重新报建；设计变更管理流程工程职能提出设计变更需求，包括上报监理和施工单位设计变更的需要；参与设计变更的论证，进行会签；负责设计变更具体实施；设计变更管理流程营销职能销售的承诺、客户的需求；参与涉及到外立面、户型、使用功能、销售承诺等重大变更论证和会签；设计变更管理流程物业对后期使用功能提出变更需求；计划和企管部组织评审重大设计变更；总裁办讨论决策重大变更；设计变更管理流程五、工作程序设计变更分类：设计类现场施工类；营销类；现代城客户投诉类；成都网球场成本优化类；其他类；如政府部门材料规划等；设计变更管理流程六、设计变更的提出
