本地化绩效管理实践手记VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑本地化绩效管理实践手记（灰灰原创）Tag： 本地化 绩效管理 手记 本地化绩效管理实践手记--灰灰原创（杭州） 第一章 重新认识绩效管理——实践观点 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。——陆游 引子 小时候看武侠的电影，通常有个类似的剧情：主人公在某个深山古刹隐居多年，拜某个高僧或老道为师，苦练内功或外功，最终习得屠龙术之类的绝世武功，为了报仇雪恨或替天行道，跪别师傅，带着斗笠和宝剑，下山而去，从此踏入江湖。后面的故事，往往应验一句老话：“人在江湖，身不由己”。这就是出道。掐指算来，我出道也有五年了。2024 年之前，我算是一个完全意义上的学院派：1995 年至 1999 年，我在浙大心理系读当时很冷门的一个专业——工业心理学；1999 年至 2024 年春，我在浙大管理学院读当时很热门的一个专业——企业管理。从此与人力资源管理结下了不解之缘。2024 年春，我进入一个为电信运营商提供铅酸蓄电池的公司，做绩效管理。我没想过我的职业生涯会与绩效管理挂上钩，而且坚持了五年的实践。在这五年里，我换了三家完全不同的企业，有电源公司（高科技民营企业），电信公司（国有企业），羽毛公司（家族企业）。而且具有戏剧性的结果是，我转了一圈，在 2024 年的夏季，我又回到了第一个东家——电源公司。这就像一只鸟从鸟笼里飞出去，转了一圈，又回到了鸟笼。在这五年里，我无意间变成了一个活跃在企业实践舞台上的学院派。周星驰在《喜剧之王》里有一句经典的台词：“我是一个演员”。我觉得我也是。不断地入戏，出戏。剧本写的再好，只有投入地演过，才能回过头来重新体会剧本里的台词。这就是体验。在这五年里，我对绩效管理实践的认识是由浅入深的，循序渐进的。我有过非常迷茫的时候，也有过成就感。慢慢地我走过了一条与别人不太一样的道路，这条路开始模糊，到逐步清楚，我把它叫做本地化绩效管理实践。假如有一天，我能在江湖上有一席之地，我希望武林中人能给我一个江湖外号：土行孙。江湖的经验就是实践的观点。在这本书里，我想把我对绩效管理实践的想法表达出来，介绍给正在不同的企业里实施绩效管理的同道中人。在这一章里，我将与大家一起探讨三个基本的问题：什么是绩效管理（什么不是绩效管理）？为什么要做绩效管理？怎么做绩效管理？第一节 水库模型——绩效与考核的区别 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------...