下载后可任意编辑MBA 论文题目： 基于标杆管理的绩效考核问题分析写作方向：人力资源作者:梦莹评阅人：完成日期：2024 年 3 月 6 日下载后可任意编辑香港财经学院学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行讨论工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期： 2024年 月 日香港财经学院学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权香港财经学院可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采纳影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名：日期： 2024年 月 日下载后可任意编辑内 容 摘 要：绩效考核作为人力资源管理的核心内容，已越来越被企业管理者所关注。为了更好的实现企业愿景，标杆管理作为一种新的考核方法逐渐被许多企业所应用。标杆管理是一种辨识最佳的企业实践并进行学习的过程。通过辨识最佳绩效及其实践途径，企业可以准确地评估本企业的绩效，明确本企业在国内外行业中所处的地位和自己的态势及其需要改进的地方，从而设定适合本企业进展的近期和远期奋斗目标。标杆管理所强调的就是以卓越的公司作为学习的对象，找出自己与优秀企业之间的差距，分析其产生差距的原因，结合自身实际加以制造性的学习，从而确定企业进展的关键业绩标准及绩效改进的策略。标杆管理的产生与应用，能够弥补现有考核体系的不足，帮助企业快速成长与进展，提高企业的核心竞争力。本文通过阐述标杆管理的定义、内容、作用和流程等方面，将标杆管理和绩效考核的知识相结合来解决企业绩效管理过程中存在的问题，从而分析出企业的绩效考核中引进标杆管理的可行性和必要性，最后得出本文的讨论结论。关键词：标杆管理 绩效管理 绩效考核下载后可任意编辑目 录1导论.................................................51.1 选题的背景.............................................51.2 讨论的目的.............................................61.3 讨论思路与内容..............................
