下载后可任意编辑浅析中小企业人力资源管理中存在的问题及其对策摘要:人力资源,作为一种重要而特别的资源,是人类社会财宝产生的源泉,现在己越来越成为人们十分关注的讨论对象,企业人力资源讨论是人力资源讨论的一个重要内容。本文介绍和分析了我国人力资源管理开发的现状,从企业管理信息化进展及国内企业人力资源管理信息系统软件应用情况等方面叙述了人力资源管理信息化的进展状况,对人力资源管理的理论基础及人力资源管理信息化等内容进行了详细阐述。指出了企业在人力资源管理方面的不足;提出企业应把员工作为企业全部财宝的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其整体潜能得到全部发挥。 关键词:人力资源管理;现状;问题与对策;管理创新 一、前言我国中小企业数量庞大，目前在我国，中小企业在全国工业总产值和实现利税中分别占到 60%和 40%左右，而且中小企业还提供了超过 70%的城镇就业机会。中小企业的进展对整个国民经济进展、对提升我国企业的总体国际竞争力起着不容忽视的支持和促进作用。而中小企业的进展要依赖企业人员素养的提高及科学管理现有人才。因此，本文针对我国中小企业在人力资源管理上存在的问题提出了相关建议。 所谓“人力资源管理”，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。二、我国中小企业的概况21 世纪是中国飞速进展的时间，也是中国中小企业迅速成长的时节，随着中小企业的飞速迅猛进展，中小企业在我国国民经济中已经具有非常重要的作用。根据统计资料表明，全国工商注册企业中，中小业占了国民经济总产值的九成以上，其产值和利润分别约占 60%和 40%；计未来 5 年中国中小企业将连续扩张，中小企业数量将保持 7%-8%的增长率，2024 年中小企业总数将达到 5000 万家。此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培育企业家、进行技术创新、参加专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人力资源战略是整个企业进展战略的核心。 三、中小型企业人力资源管理的特点 改革开放初期，我国人力资源管理还处在最初的计划经济传统管理理念最迟阶段，人力资源管理落后，企业进展已计划...
