下载后可任意编辑浅谈建筑施工企业如何加强合同管理 一、建筑施工企业合同管理的现状及存在的问题 (一)建筑企业合同法律意识淡薄许多建筑企业经营运作不法律规范，法律意识不强，缺乏合同意识
国家工商局和建设部虽然制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但有些建筑企业在签署合同时不依据此合同文本，内容不全，对权责和义务的规定不明确'导致签署的合同流于形式
(二)承、发包双方的行为不法律规范建筑工程的承包人有时为了业务需要，会超越本企业资质等级签订合同另外，某些发包方在签订合同过程中利用其优势地位，在合同规定中排除自己的主要义务或者任意修改合同内容，扩大自己的权利
例如：发包方暗中以垫资为条件，违法发包；不根据合同约定支付工程进度款；工程验收合格后，不及时办理账务结算，拒付工程款等
(三)合同体系和管理制度不健全 随着市场经济的进展，《建设工程施工合同示范文本》逐渐落后，不能满足市场经济体制的要求
同时，现有的合同文本对管理环节和工程实施过程中可能出现的各种问题缺少相应的规定，而且对一些基本要约也未作出明确规定，承、发包双方存在钻合同文本漏洞的情形
在合同管理体系上，分级管理和授权管理机制不健全，合同管理程序也不是很明确，存在着规定的制度不执行，该履行的手续不履行的情况，缺少必要的监督和控制机制
二、建筑施工企业加强合同管理的重要作用施工合同确定工程项目的价格、工期、安全和质量等目标，规定着合同双方责权利关系
所以合同管理必定是工程项目管理的核心
广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围
合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面
它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用
没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标
不注重合同履约，必定影响企业形象，逐渐被市场所抛
