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企业文化什么是企业文化什么是企业文化一一企业文化的重要性企业文化的重要性二二企业文化释义企业文化释义三三践行要求践行要求五五目录评分标准评分标准四四企业文化或称组织文化。是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。一、什么是企业文化企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。企业成功最重要的就是企业文化。----杰克韦尔奇物资资源终会枯竭，唯有文化生生不息。一个企业不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展。----华为任正非制度建设文化，它只是保障文化。很多时候制度越强文化会越弱。上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。----马云对内功能导向功能（价值、行为）约束功能（思想、心理、行为）激励功能（使命感、驱动力）凝聚功能对外功能传播功能品牌功能----企业文化（软件）与企业的经济实力（硬件）具有紧密的关联性。50亿产值的公司“三个5”目标：500位管理精英5000位顶尖专家战略：五年计划（334工程）标题标题标题添加文本添加文本全球化三化建设：专业化智能化一个伟大的公司一个具有全球竞争力的公司一个有强大品牌的公司一个受人尊重的公司四个一工程：什么是企业文化什么是企业文化一一企业文化的重要性企业文化的重要性二二企业文化释义企业文化释义三三践行要求践行要求五五目录评分标准评分标准四四如果一个企业没有企业文化会怎样？思想不统一行为不一致团队凝聚力差企业目标难以达成生产效率低下企业亏损、倒闭2、提升企业核心竞争力3、提升品牌影响力1、使企业适应不断变化的环境5、统一思想，规范行为，提升团队凝聚力6、提升效率企业文化的目的4、延长企业生命周期什么是企业文化什么是企业文化一一企业文化的重要性企业文化的重要性二二企业文化释义企业文化释义三三践行要求践行要求五五目录评分标准评分标准四四为培养德才兼备的优秀人才，建立共同的品德标准和行为规范，塑造优秀的企业文化，实现共同的目标和愿景，特制订本管理办法。本办法适用于行动教育所属各分子公司、各控股公司和总部各中心。1、目的2、适用范围定位：世界一流商学院愿景：全球最受尊敬的教育机构使命：让实效教育改变世界价值观：诚信为本成功必备素质：实效第一作风：认真、快、坚守承诺3、企业文化内容凝聚力导航仪激励性企业愿景行动愿景：全球最受尊敬的商学院企业愿景：远景，由组织内部成员所制订，获得组织一致共识，形成大家愿意全力以赴的未来的方向。使命感使卓越者勇往直前使命感成就真正的伟大使命感促成决策使命要让让所有员工熟知使命感能吸引优秀的人才您的内容打在这里或者通过复制企业使命行动使命：让实效教育改变世界您的内容打在这里或者通过复制宗旨是企业形成和存在的基本目的。宗旨为实现根本目的应从事的经营活动范围。企业宗旨企业宗旨不仅陈述了企业未来的任务，而且要陈述为什么要完成这个任务以及完成任务的行为规范。宗旨宗旨是企业在经营活动中的基本行为规则和原则。行动宗旨：利他爱人企业作风行为规范，标准。行动作风快认真坚守承诺第一次把事情做好。诚信、说到做到。当日事当日毕。行动作风：认真、快、坚守承诺企业价值观企业价值体系是企业在经营过中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条。•“”诚信为本的价值观是行动人的核心信仰•“”诚：诚实诚恳，指真诚的内在道德品质，内诚于“”心。诚者，天之道。（《孟子》、《中庸》）•“”信：信用信任，遵守承诺，言行一致，真实可信。“”指内诚的外化，外信于人。•“”诚信：基本含义是指诚实无欺，讲求信用。•“”千百年来，诚信被中华民族视为自身的行为规范和道德修养的诚信观。行动价值观：诚信为本价值观评分标准诚信为本正面描述反面描述一绝不虚假1、不说假大空话1、假话、空话、套话2、说话做事有依据2、当面不说，背后说三道四3、为人正直3、对损害公司利益的事情不制止二不找借口1、100%担当责任1、遇到问题时，指责抱怨2、内向思维，不抱怨2、我是一个受害者3、对工作成果负责3、逃避、拖延...