标题新产品导入流程管理制度文件编号制定部门质量管理中心归属类别品保类相关项目文件管制等级三级文件制定日期2018-1-19目录一、目的二、适用范围三、定义四、职责五、管理内容六、其它补充管理规定七、相关记录八、附件核准复核审核制订人变更申请履历表首次发行时间变更时间变更次数变更前变更后说明申请人申请主管2018-1-19一、目的为规范产品从开发设计、打样、试产及向量产转移各阶段的管控流程，明确各部门职责和权限，确保新产品顺利导入量产阶段，满足客户要求特制订该文件。二、适用范围本制度适用与裕同集团各BU工厂新产品导入。三、定义 NPI （ New Product Introduction）: 即“新产品导入” ，指把研发设计的产品通过打样、试产制造出来，再将验证成功后的新产品，由研发部门交接给后段的生产工厂进行量产，同时发行产品批量性生产的认可文件的全过程 PDT(Product Development Team)：与新产品导入有关的一组新产品项目评估人员，包括营销、研发设计、工程、计划、品质、生产、采购、人力资源、供方和客户代表等 DFM（ Design for Manufacturing）：可生产（制造）设计 BOM(Bill of Material)：物料清单 QCP（ Quality Control Plan）：品质控制计划 PFD（ Process Flow Diagram）：工艺流程图 WI （Work Instruction）：作业指导书 SOP（ Standard Operation Procedure）：标准作业程序 SIP （ Standard Inspection Procedure）：标准检验作业程序 DFMEA（Design Failure Mode And Effect Analysis）：设计失效模式与影响分析 PFMEA（Process Failure Mode And Effect Analysis）：过程失效模式与影响分析 PM（Project Manager）：项目经理 CQE（ Customer Quality Engineer）：客户质量工程师 SQE（ Supplier Quality Engineer）：供应商质量工程师四、职责营销部（ PM/业务经理 / 商务代表）：a. 新产品导入过程与客户端沟通回复客户咨询，了解客户需求，包括潜在的需求信息；b. 接收客户新产品需求信息后，负责组建新产品导入项目小组；c. 负责与客户就新产品项目进行信息沟通，并将客户新产品项目信息、资料及时反馈给内部工程、品质、生产、研发设计等部门；d. 负责与客户端产品交货时间的沟通，并协调工厂确保准时交付；e. 负责新产品导入过程人员、设备、物料、生产场地等资源的协调，确保；f. 按照客户量产订单需求，组织相关部门开展订单评审；g. ...
