精心整理新产品研发立项管理规范1 目的将用户需求，市场发展趋势，前瞻性研发技术准确全面地转化为设计需求，并以此作为产品的设计依据；确保需求规格满足相关标准要求，并据此进行立项评估。2 适用范围适用于对自有研发新产品立项评估阶段全过程的控制。3 职责划分3.1 总经理指定专人编写《新产品研发立项报告》。3.2市场部进行市场需求分析。3.3研发部负责组织进行技术分析。3.4研发部资料员负责相关资料的存档。4 作业流程4．1 新产品立项需求提出 / 筛选控制流程N Y 4.2 《新产品研发立项报告》编写的控制流程相关部门提出立项申请《申请表》 经总经理同意总经理指定专人组织编写《立项《申请表》 交资料员存档总经理指定专人组织编写《新产品研发立项报告》产品经理编写 《市场分析评估报告》研发部经理编写《技术分析评估报告》4.3 《新产品研发立项报告》评审控制流程Y N N Y N Y Y N N 5 工作内容5．1 新产品立项需求的提出 / 筛选程序：5.1.1 产品经理负责收集市场与销售方面的反馈，依据《新产品规划》 的总体构架提出新产品的立项需求；或研发部等相关部门依据技术发展的趋势提出未来新产品的构想，填写《新产品研发需求申请审批表》，交总经理筛选/ 决策。5.1.2 申请表交研发部资料员存档。5.2 《新产品研发的立项报告》的编写5.2.1 5.2.2 产品经理负责编制《市场评估分析报告》其内容包括：1 市场环境分析：如产品的功能等2 竞争状况分析：如竞争对手状况，内部竞争能力等。3 产品定位分析：竞争产品，新产品定位，产品策略，产品构想，重要规格参数等。4 投资分析：如研发总成本分析，投入/ 产出比分析，汇报率分析等。5 销售策略分析：如价格策略，渠道策略，促销策略，竞争策略等。5.2.3 研发部负责编制《技术可行性分析报告》其内容包括：1 本行业技术发展前景2 关键技术分析，关键元器件分析。5.2.4 总经理室负责编制《投资分析报告》其内容包括：1 所有研发成本分析2 投资回报率分析专人组织讨论，修改，汇总《新产品研发立项报告》提交至总经理总经理组织对 《新产品研发立项报告》进行评审立项通过？条件通过？提出限期解决方案并记录总经理在 《审批表》 上签事业部最终意见事业部出资 ？《新产品研发立项报告》交股份公司企划部企划部组织作公司级评审立项通过？条件通过 ？提出限期解决方案并记录股份公司主管副总裁在《评审表》 上签署公司级最终意见评审结束，相...
