班组绩效考核施细则04VIP免费

下载后可任意编辑班组绩效考核实施细则Q/GHSZ·XZ(AJB)-004-2024---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑B 厂安全技术部部2024 年 1 月 1 日制度控制表版本编号签发日期编写人下次复核日期初审人复审人批准人有否修订试行2024.1.1姜伟2024.1.1李树民刘建海杨晓东此次修订改动内容：---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑本制度监督实施及完善负责人本制度监督实施及完善执行人职务：B 厂安全技术部经理职务： 各专业主管签字： 李树民签字： 辛士奎 张辅纯1 目的1.1 为加强班组建设，法律规范、科学的管理，充分调动安全技术部班组人员的工作积极性，根据《B 厂安全技术部绩效薪酬管理实施办法》及班组实际情况，特制定此细则。1.2 提高班组工作的透明度，进一步提升班组绩效管理水平。2 适用范围本细则适用于绥电公司 B 厂安全技术部班组人员绩效考核工作的管理。各班组根据本班实际情况可细化调整。3引用标准及子系统 员工绩效评价管理办法（GHSD-GLZD-RL20-2024）安全技术部绩效薪酬考核细则4专用术语定义 （无）5 执行程序5.1 员工绩效考核的原则5.1.1 客观公正与实事求是的原则5.1.2 激励与控制相结合的原则5.1.3 素养与业绩相结合的原则5.2 考核周期5.2.1 班组绩效考核周期为每月。---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑5.3 考核方式5.3.1 班组月度绩效薪酬考评按《B 厂安全技术部薪酬管理实施细则》执行。5.3.2 凡发生人身、设备未遂及以上事故或因安全、生产、经营、党群、班组建设等工作及执行公司制度，由上级部门执行考核。如上级部门未进行考核，由班组执行考核。5.3.3 对班长安排的必要的临时性工作推委、扯皮一次扣罚责任人 100 元。5.3.4 上报 B 厂安全技术部（或公司、上级职能部门及领导）的各种报表和统计分析、各种计划、各种总结、未遂、事故及异常分析报告、风险评估、技术报告、安全及技术措施等，不及时、不合格、数据不准确每发生一次扣罚责任人 50 元；两次以上或明显糊弄扣罚责任人 200 元。5.3.5 全员...