招聘与配置战略框架探索与实践人才策略人才规划招聘能力建设前瞻性业务相关性组织能力公司战略企业文化人才需求内部配置升轮代降调兼系统性外部人才输入招聘配置内部业务需求需求资源需求资源外部招聘校园招聘社会招聘海外招聘战略招聘配置人才需求招聘与配置的业务价值财务层面客户层面用人部门人才需求的价值主张：运营层面人才策略：人才发展观人才肖像人才定位招聘理念招聘规划：人员供求分析人才来源规划招聘行动计划招聘能力建设：招聘渠道建设招聘团队建设招聘流程优化招聘信息系统学习与发展层面长期股东价值人力资源战略企业战略合适的时间合适的价格合适的方法合适的数量合适的人才质量招聘咨询与支持人才理念的内部共识招聘团队的能力发展招聘的客户价值需求招聘与配置战略地图招聘与配置的客户价值用人部门的人才需求价值主张：价值要素涉及业务和问题点合适的质量任职资格；工作分析；人才的质量（当前胜任度，潜能，文化匹配度，稳定性）合适的数量供求分析；人数需求；储备比例；人员结构比例；工作饱和度和必要性的分析合适的时间到岗时间；招聘周期；招聘时间；合适的价格薪资定位（结合人才定位）；薪资结构；招聘成本合适的方法招聘模式；招聘渠道；甄选工具；任职模式在合适的时间，以合适的价格和方法，提供合适数量的、公司和部门需要的人才。招聘与配置的客户价值客户价值要素风险后果分析：价值要素过低（晚）过高（早）质量无法胜任工作人才浪费，可能导致不稳定数量业务无法有效运行冗员和人浮于事导致效率降低时间影响业务造成人工浪费，也可能导致任职者感受不佳而离职价格任职者可能不稳定，也可能真实能力水平不胜任成本浪费，可能破坏内部平衡方法不恰当的任职模式可能影响、甚至破坏业务（如实习、兼职、派遣），不恰当的招聘方法可能需要用人部门消耗不必要的工作精力，干扰日常业务招聘业务与价值要素关联性点检表价值要素业务行为合适的时间合适的价格合适的方式合适的人才数量质量供需预测●●岗位分析●●日程计划●●甄选流程●●测评技术●●●招聘现场计划●●薪资谈判●入职引导●●●……各项具体的招聘业务，都将聚焦于一至几项价值要素，在设计和执行上都必须在价值要素上产生增值点，否则这项业务就没有意义。人员供求分析人才来源规划招聘行动计划人才发展观人才肖像人才策略人才定位招聘规划招聘能力建设招聘渠道建设招聘团队建设招聘流程优化招聘信息系统招聘理念招聘与配置的运营管理招聘的管控界面（示例）职责划分职责内容集团人力资源部子集团/子公司人力资源部人才策略•集团整体的人才策略•各子集团/子公司在集团整体人才策略的基础上，基于行业和业务特性制定的个性化的人才策略招聘的规划与执行•针对集团总部人员，以及集团的经理人•针对各子集团/子公司的其他人员招聘能力构建•协调集团内部资源，实行知识交流和资源共享•构建和发展本子集团/子公司的招聘能力……•……•……招聘与配置战略构成（一）人才战略：人才发展观：企业对人的看法和基本假设，衡量人才的标准，企业承担的人才发展责任，人才对企业的价值和重要性等。人才肖像：对不同群体的人才理想状态的描述，可能包括（但不限于）能力水平，行为特征，性格，素养，精神面相等。人才定位：企业对不同的员工群体的定位。招聘理念：招聘的基本行为准则，用于指引招聘的计划、活动设计与执行。某些企业人才发展观（示例）企业对人的看法和基本假设•人性本恶，需要制度的监督、约束和引导•人只有在组织和体系中才能发挥最大的潜能衡量人才的标准•完全胜任某一岗位业务、且持续保持热情和稳定绩效的，都是人才•学习能力和团队意识是衡量人才的最基本要素企业承担的人才发展责任•企业有责任让员工不断适应企业的发展和社会的进步。员工在企业不但获得报酬，还应不断获得可雇佣价值的提升。人才对企业的价值和重要性•公司经营的不是业务，而是人才。核心关键人才是公司的核心资产。某企业人才肖像（示例）熟练掌握并应用管理知识和技能，拥有很高的经理人职业素养，能率领团队完成高绩效目标，能根据环境的变化积极思考，...
