下载后可任意编辑第一节 员工岗位聘用管理制度一 员工岗位聘用办法1.总 则为法律规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。2.适用范围公司全体员工均适用本办法3.定编及岗位设定公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报总经理批准实施。人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务间的相互关系，建立清楚的职务层次和顺序。编制岗位说明书，明确每个岗位的工作性质、任务、权限、责任大小以及任职条件。二 岗位聘用原则1.坚持任人唯贤、优化组合结构。2.公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。岗位聘用期限不得超过员工劳动合同期限。管理人员任免 公司管理人员任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。3.公司高级管理人员的任免总经理由董事长提名，董事会任免；下载后可任意编辑董事会秘书由董事长提名，董事会任免；副总经理、财务总监由总经理提名，董事会任免。公司中层管理人员由总经理任免。公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。三 晋升和降职公司建立正常职务升迁机制，由人力资源部提出备选方案报总经理办公会议审议后实施。对成绩出色者或卓著者，可以晋升职位，特别情况可破格晋升。对业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用,特别情况可连降几级。职位升迁由部门负责人或公司高级管理人员提出，经总经理审核批准，由公司人力资源部行文通告。当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人力资源部受理后提出初步意见，报公司高级经理会议审批。员工职位升迁后，其工资福利待遇应进行相应调整，特别情况报总经理批准后可保持不变。四 岗位调动为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。员工主动提出岗位调换时，可向人力资源部递交调动申请书，经新旧岗位部门负责人和公司总经理批准后，由人力资源部正式行文任免事项，当事人办理交接手续。公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位部门负责人意见后，人力资源部正式行文调动，当事人办理交接手续。所有岗位变动，其部门负责人均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人力资源部存档。下载后可任意编辑五 试用及正式聘用公司所有员工均应实行试用制，须签订试用劳动合同或在劳动合同中规定试用期。新员工试用期一般不超过 3 个月，需延长试用期的必须...
