中国保险市场分析VIP免费

中国保险市场分析中国保险市场的起源与发展历程中国保险市场的现状与发展前景保险公司分析中国保险市场的起源——外来保险19世纪中叶，西方资本主义列强用长枪大炮打开了中国的大门，强迫清政府签订了一系列不平等条约，加强了对我国政治、军事和经济的侵略。同时，外国保险公司纷纷登陆中国，并凭借不平等条约所持有的政治特权大肆扩张业务，垄断了早期的中国保险市场，从中攫取了巨额利润。中国保险市场的起源——民族保险业魏源在《海国图志》中，全面系统地介绍了西方近代保险。1865年5月25日我国第一家自办的保险机构义和公司保险行创立。19世纪70、80年代，以李鸿章为代表的洋务“派，先后创办了保险招”“”商局、仁和水险公司“”和济和水火险公司等官办保险公司。中国保险市场的发展历程1.完全垄断阶段（1979-1990年）这一阶段中国人保受到国家政策特许，集财险与寿险业务于一身，完全垄断了保险市场。保险产品只有唯一的提供者，没有替代品，存在很大的进入壁垒。2．寡头垄断阶段（1990-2001年）在此阶段，人保公司的独家垄断地位被彻底打破，形成了寡头垄断的竞争格局。人保、平安、太平洋等十余家保险公司出现在保险市场上，但是这三家保险公司占据了市场绝大部分份额。新企业的进入有较大的障碍，由此形成了“三足鼎立”的竞争格局。3.竞争程度加剧，但寡头垄断的实质仍未被打破（2002年至今）2001年中国加入WTO，国内的保险市场得到了全面的开放，外资保险公司也出现在中国市场上。但现阶段中国保险市场的寡头垄断格局仍然存在，依旧被少数大规模的保险公司所垄断。表1我国保险市场原保费收入、赔付支出及收入统计（单位：亿元）资料来源：历年《中国统计年鉴》原保险保费收入赔付支出收入年份小计财产险业务人身险业务小计财产险业务人身险业务20077035.761997.745038.022265.241020.471244.744770.5220089784.242336.717447.532971.171418.331552.836813.07200911137.302875.838261.473125.481575.781549.708011.82201014527.973895.6410632.333200.431756.031444.4011327.54201114339.254617.829721.433929.372186.931742.4410409.88中国保险市场的现状及发展保险市场的现状保费收入稳定增长，健康险业务持续亮点权益投资谨慎中保持积极，类固定收益投资渠道更加丰富赔款支出较稳定，费用水平得到较好控制产险市场集中度加强，寿险市场竞争更加多样保险市场的发展前景（一）保费收入稳定增长，健康险业务持续亮点截至2015年5月，行业整体实现原保险保费收入11,666.41亿元，同比增长19.46%；其中产险公司原保险保费收入3,488.31亿元，同比增长12.41%；寿险公司原保险保费收入8,178.04亿元，同比增长22.75%。健康险业务的占比伴随着高速增长有进一步提升，2013年同期占比仅为5.87%，2014全年占比为7.84%，截至2015年5月这一占比为8.63%；随着健康险税收优惠产品具体方案的落地实施，预计健康险保费增速仍将保持在较高水平，占比将不断扩大。（二）权益投资谨慎中保持积极，类固定收益投资渠道更加丰富截至2015年5月，保险资金运用余额达103,054.77亿元，权益类投资占比为16.07%；该比例自2014年股票市场行情启动后一路攀升，并带动保险公司取得了良好的投资收益，净利润得到大幅改善。资金运用占比情况（三）赔款支出较稳定，费用水平得到较好控制累计业务及管理费保费收入占比情况类型公司规模保费收入（亿元）同比增长（%）市场份额（%）市场份额较同期变化（%）排名排名较同期变化平台型华夏人寿703.1794.256.3062.1203上升5生命人寿508.4944.094.5600.4797上升2安邦人寿370.7164.713.3250.72210持平和谐健康141.85645.511.2721.05218上升20前海人寿267.48108.712.3990.91711上升3珠江人寿92.9689.790.8340.26723上升3光大永明151.29233.201.3570.83216上升12国华人寿181.8691.431.6310.53215上升2银行系工银安盛145.23127.501.3020.56417上升3农银人寿110.7184.740.9930.30022下降1建信人寿240.93113.602.1610.85613上升3招商信诺32.9179.830.2950.08436上升5中航三星6.8873.560.0620.01656上升12015年1至5月代表型...