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股权激励:谈非上市公司如何做股权激励-引爆员工激情--14页VIP免费

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下载后可任意编辑股权激励:点燃员工激情的“稀缺品” ——谈非上市公司如何做股权激励 股权激励不是上市公司的专利,对于非上市公司而言,股权激励既是可行的,也是必要的。 不上市的华为,凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情,演绎了令人称道的“土狼传奇”。而离职的创业元老因股权分配问题而状告“老东家”,则引发了“土狼”的疑惑和骚动,华为又一度陷入“股权风波”。一石激起千层浪,自此,股权激励,尤其是非上市公司股权激励的是非功过成为舆论争吵的热点话题。 那么,对于非上市公司来说,股权激励的意义何在?操作中需掌握哪些步骤?又需注意规避哪些误区呢? 解题:财散人聚,财聚人散 在人们的记忆中,股权激励尽管诱惑力十足,但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。从实施案例来看,股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。假如排斥股权激励,必将影响到企业核心人才的工作积极性,也不符合企业长远进展的需要;而实行股权激励,倘若操作不当,又容易抬高人力成本,出现分配不公、股权纠纷等新问题。 年薪一元,却可以获得逾千万的财宝,这是“一元 CEO”带给人们的谜团,也是股权期权吸引人们视线的关键原因之一。百度上市制造了 8 位亿万富翁,50 位千万富翁,240 位百万富翁。作为非上市公司,尽管不能分享资本市场的盛宴,但依旧可以借助于股权激励点燃员工的工作激情,加快企业战略目标实现的步伐。 成功推行股权激励,其关键之处在于能够产生财散人聚的积极效用,规避财散人散的悲剧发生。归结起来,股权激励对于企业而言,有以下几方面的深远意义: 其一,有利于端正员工的工作心态,提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东,从代理人到合伙人,这是员工身份的质变,而身份的质变必定带来工作心态的改变。过去是为老板打工,现在自己成了企业的“小老板”。工作心态的改变定然会促使“小老板”更加关怀企业的经营状况,也会极力抵制一切损害企业利益的不良下载后可任意编辑行为。 其二,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性。据调查,“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素,也正是这种“不安全感”使员工的行为产生了短期性,进而危及企业的长期利益。而股权授予协议书的签署,表达了老板与员工长期合作的共同心愿,这也是对企业战略顺利推动的一种长期保障。 其三,吸引外部优秀人才,为企业不断输送新奇血液。对于员工来说,其身价不仅取决于固定工资的高低,更取决于其所拥有...

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