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2021/7/261(最新整理)SYB创业培训课件2021/7/26•2SYB创业培训课程创业培训讲师:2021/7/26•3本课程目的SYB帮助创业者:了解中国有关小微企业的相关法律要求制定企业的人员组建管理计划,市场营销计划和财务计划规划企业财务,计算,预测企业投资将各自运行计划整合成可以获得资金支持的创业计划提供贷款,咨询指导等相关的小微企业发展服务2021/7/26•4创业计划十步走Tenstepstostartyourownbusiness1.将你作为创业者来评价2.为自己建立一个好的企业思想3.评估你的市场4.企业人员的组织5.选择一种企业法律形态6.法律环境和你的责任7.预测启动资金需求8.制定利润计划9.判断你的企业能否生存10.开办企业创业意识培训创业计划培训2021/7/26•5第一步将你作为创业者来评价Stepone,conductyourselfasanentrepreneur1、什么是企业?(企业,商品流,现金流)经济组织。赢利为目的两股流构成企业周期与4大模块周期起点供应商-----终点顾客(市场)4大模块:采购,销售,收款,流动资金拿掉一块企业就挂了2021/7/26•62:创办你的企业面临的挑战(目地,例1-11现象)走上这条路以后,会给自己带来许多变化,风险是永远伴随成功不昏头,失败不低头。分析自己创业梦想。(可以头脑风暴)面临失败:失败原因很多,最后都是创业者的责任。练习一:P213、从企业创办者的角度分析自己(10条自己打分)4、增强你自己的创业能力(完善自身不足)5、评价个人的财务状况2021/7/26•73、从企业创办者的角度分析自己(10条自己打分)4、增强你自己的创业能力(完善自身不足)实事求是的对自己评价,短板如何完善?5、评价个人的财务状况创业需要自由资金,需要多少资金,能拿出多少资金,不是所有的钱都可以拿来创业的。孤注一掷是找死。原则:家庭开支与企业钱分开2021/7/26•8什么是企业办企业的基本素质和要求对自己衡量头脑风暴1:“企业陷入困境的原因”2:分2组,各说出练习2中白雪和小兰的长处和对方的不足2021/7/26•9第二步为自己建立一个好的企业构思Steptwo,establishingyourselfacontentofstartingagoodenterprise1、企业类型(适合创业初期)2、微小企业成功的要素(各类企业要点)(原则)3、如何挖掘出好的企业构思(2条基本途径)4、验证你的企业构思(SYOT分析)5、将你的企业构思变成创业计划寻找一个适合自己的项目,并证明是否可行。2021/7/26•101、企业类型(适合创业初期)创业者根据1自身条件贸易型;特点,可大可小代理商和经销商的区别(商品所有权是否转移?)制造型企业投资直接关系决策是否正确服务型企业无具体产品现代服务业,适合个人高学历(律师,会计师事务所)农林牧渔:与人民生活紧密相关,不可缺少2021/7/26•11微小企业成功要素(P12)服务企业重点微小企业原则志向要大才能做大(台湾长荣海运)计算要精避免浪费规模要小:量力而行如何挖掘(同济大学学生创业案例,破烂王)2021/7/26•12如何挖掘出企业好的构思------发现身边创业机会(1)1:技术变革新旧技术更迭(数码相机取代传统胶片相机)新技术出现互联网出现带来各种网络产品新技术带来的问题2:政府政策的变化节能减排,准入条件放宽(民办教育)3:市场需求条件出现与发展阶段相关的新需求(少儿特长教育,旅游产品)先进国家,地区产业专业带来的机会市场共缺陷产生的商机(大棚蔬菜,商务区边的快餐,牛仔裤)2021/7/26•13发现身边的创业机会(2)中外差距带来的差距(个人理财,税务代理,管理咨询)4:社会人口因素变化:老年经济女性地位提高带来(美容等)饮食文化地域转移社会发展(培训,中介)5:行业差异知识条件产业生命周期,产业成长的动态性产品结构,产品标准化2021/7/26•14创业机会“五步方针”评估1:能力,是否与创业团得的能力,知识,经验一致2:创新:该产品或服务是否含有重大意义创新,专利或与众不同?3:资源:创业团队是否有必不可少的人,财,物资源?4:回报:是否能收回运营成本并盈利?预期回报是否适合承...

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