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2021/7/261(最新整理)SYB创业培训课件2021/7/26•2SYB创业培训课程创业培训讲师:2021/7/26•3本课程目的SYB帮助创业者：了解中国有关小微企业的相关法律要求制定企业的人员组建管理计划，市场营销计划和财务计划规划企业财务，计算，预测企业投资将各自运行计划整合成可以获得资金支持的创业计划提供贷款，咨询指导等相关的小微企业发展服务2021/7/26•4创业计划十步走Tenstepstostartyourownbusiness1.将你作为创业者来评价2.为自己建立一个好的企业思想3.评估你的市场4.企业人员的组织5.选择一种企业法律形态6.法律环境和你的责任7.预测启动资金需求8.制定利润计划9.判断你的企业能否生存10.开办企业创业意识培训创业计划培训2021/7/26•5第一步将你作为创业者来评价Stepone,conductyourselfasanentrepreneur1、什么是企业？（企业，商品流，现金流）经济组织。赢利为目的两股流构成企业周期与4大模块周期起点供应商-----终点顾客（市场）4大模块：采购，销售，收款，流动资金拿掉一块企业就挂了2021/7/26•62：创办你的企业面临的挑战（目地，例1-11现象）走上这条路以后，会给自己带来许多变化，风险是永远伴随成功不昏头，失败不低头。分析自己创业梦想。（可以头脑风暴）面临失败：失败原因很多，最后都是创业者的责任。练习一：P213、从企业创办者的角度分析自己（10条自己打分）4、增强你自己的创业能力（完善自身不足）5、评价个人的财务状况2021/7/26•73、从企业创办者的角度分析自己（10条自己打分）4、增强你自己的创业能力（完善自身不足）实事求是的对自己评价，短板如何完善？5、评价个人的财务状况创业需要自由资金，需要多少资金，能拿出多少资金，不是所有的钱都可以拿来创业的。孤注一掷是找死。原则：家庭开支与企业钱分开2021/7/26•8什么是企业办企业的基本素质和要求对自己衡量头脑风暴1：“企业陷入困境的原因”2：分2组，各说出练习2中白雪和小兰的长处和对方的不足2021/7/26•9第二步为自己建立一个好的企业构思Steptwo,establishingyourselfacontentofstartingagoodenterprise1、企业类型（适合创业初期）2、微小企业成功的要素（各类企业要点）（原则）3、如何挖掘出好的企业构思（2条基本途径）4、验证你的企业构思(SYOT分析）5、将你的企业构思变成创业计划寻找一个适合自己的项目，并证明是否可行。2021/7/26•101、企业类型（适合创业初期）创业者根据1自身条件贸易型;特点，可大可小代理商和经销商的区别（商品所有权是否转移?)制造型企业投资直接关系决策是否正确服务型企业无具体产品现代服务业，适合个人高学历（律师，会计师事务所）农林牧渔：与人民生活紧密相关，不可缺少2021/7/26•11微小企业成功要素(P12)服务企业重点微小企业原则志向要大才能做大（台湾长荣海运)计算要精避免浪费规模要小：量力而行如何挖掘(同济大学学生创业案例，破烂王）2021/7/26•12如何挖掘出企业好的构思------发现身边创业机会（1）1：技术变革新旧技术更迭（数码相机取代传统胶片相机）新技术出现互联网出现带来各种网络产品新技术带来的问题2：政府政策的变化节能减排，准入条件放宽（民办教育）3：市场需求条件出现与发展阶段相关的新需求（少儿特长教育，旅游产品）先进国家，地区产业专业带来的机会市场共缺陷产生的商机（大棚蔬菜，商务区边的快餐，牛仔裤）2021/7/26•13发现身边的创业机会（2）中外差距带来的差距（个人理财，税务代理，管理咨询）4：社会人口因素变化：老年经济女性地位提高带来（美容等）饮食文化地域转移社会发展（培训，中介）5：行业差异知识条件产业生命周期，产业成长的动态性产品结构，产品标准化2021/7/26•14创业机会“五步方针”评估1：能力，是否与创业团得的能力，知识，经验一致2：创新：该产品或服务是否含有重大意义创新，专利或与众不同？3：资源：创业团队是否有必不可少的人，财，物资源？4：回报：是否能收回运营成本并盈利？预期回报是否适合承...