【最新卓越治理方案 您可自由编辑】〔团队建设〕如何做好团队治理20XX 年 XX 月多年的企业咨询参谋经验,经过实战验证可以落地执行的卓越治理方案,值得您下载拥有如何做好团队治理小成功靠个人,大成功靠团队.——世界首富比尔•盖茨引言：V 于非洲的草原上如果见到羚羊于奔逃,那壹定是狮子来了；如果见 到狮子于躲避,那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大 象集体逃命的壮观景象,那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！V 非典时期,大量的科学家团队通力合作才于短时间内研制出疫苗.V 中国的登月方案实施长达 20 年将近 50 万人参加,涉及到 2 万余 所公司,几十所大学,没有合作谈何容易？据估计,21 世纪的重大创造性活动均将依赖于跨国、跨地区、跨学 科的人才的群体的合作.第壹节如何甄别高素质团队1 .高素质团队面面观案例一一这是高素质团队吗？八仙过海齐显神通小王、小张、小赵和老李正围绕于刚生产出来的冰箱周围查找原因, 为什么冰箱指示灯显示运转正常而冰箱却没有制冷？这种冰箱是公 司新开发的环保节能型冰箱,小王是生产线上的总装工人,小张是 负责生产过程排产和工艺的生产工程师,小赵是公司负责研发的经 理,老李是产品开发工程师,虽然四人于公司的角色和岗位责任非 常不壹样,可是,自这种环保节能型冰箱投入试产壹来,他们四人 就于壹起工作了.于面对问题时,四人且不气馁,他们没有相互埋怨,而是对每壹个环节进行仔细分析,查 找问题原因,思考解决方案.最后,不但解决了这个问题,而且顺 利地完成了公司新产品的试生产任务.于投放市场后壹炮走红,取 得巨大成功.于这次团队协作配合中,清楚地意识到如不是由于这次新产品的试 生产任务,他们四人是很难于壹起进行工作的,他们也均充分熟悉 到各自的工作特点和水平长短.要达成团队工作目标,必须要打破 传统部门分工的限制,紧密地围绕这次新产品试生产任务开展工作, 使这个小小的团队高效地运转,最终完成团队的工作目标.从这个案例我们能够知道,小王、小张、小赵和老李能够顺利完成 团队任务,这说明其团队运作是有效的.议壹议高效团队表当下那里呢？：〔1〕目标壹致一众志成城目标是团队努力的方向,只有于方向壹致的情况下,大家齐心协力 才能做到心力壹致.不然大家方向不壹样,最后的合力可能为 0 甚 至仍有可能为负.〔所有人忙着内讧而放弃了工作〕〔2 〕协作高效-1+1〉……〉2团队整体运作所取得的工作成效通常远远大于单个人员取得的工作 成效.如果让...
