产品结构设计开发流程VIP免费

结构设计分为开发性设计、适应性设计、变型设计开发性设计(OEM)：在工作原理、结构等完全未知的情况下,应用成 熟的科学技术或经过实验证实是可行的新技术,设计出过去没有过的 新型机械.这是一种完全创新的设计.适应性设计(ODM)：在原理方案根本保持不变的前提下,对产品做局 部的变更或设计一个新部件,使产品在质和量方面更能满足使用要 求.变型设计：在工作原理和功能结构都不变的情况下,变更现有产品的 结果配置和尺寸,使之适应更多的容量要求.这里的容量含义很广, 如功率、转矩、加工对象的尺寸、速比范围等.一、新产品立项阶段根据公司或客户提出工程设计要求,由开发部、销售部、品管部参与 工程评审会议.确定工程的可行性及工程开发负责人,由工程开发负 责人负责该工程的统筹工作,还要编写设计任务书、新产品本钱预算 表、设计开发方案任务书二、设计平面图(效果图)阶段1 .确定开发工程后,由平面设计工程师在一周内完成平面设计效果图.2 .由工程负责人召集会议,对效果图进行评审,包括：A.结构的可行性.B.包装方案.C.外观颜色的搭配.D.零件的材料要求.E.功能是否可行.F.特别注意对产品功能以及产品本钱的影响.3、如评审中发现问题,及时提出修改建议,重做效果图.4、做好评审报告.三、设计结构图阶段1 .此阶段工作由结构工程师与电子工程师共同负责.2 .结构工程师根据效果图理 PROE〔或其它软件〕设计结构图;如果有 IGS 文件那么可以直接导入,如没有那么对应效果图做结构图,假设在画图过 程中发现在 PROE 上是不能做到,或是出不了模时应及时提出,看是否 可以更改外观要求.普通的结构图必须在 5 天内完成,复杂的结构图必 须在 7 天内完成.3 .做结构图时要考虑以下问题：A.胶件的缩水问题；B.胶件出模具角度问题；C.生产装配的问题；D.零部件生产可行性,五金件尽量用现有的,标准的.E.装配间隙的问题〔如喷油后,电镀后的装配问题〕F 设计结构时注意胶件尽量不要用行位出模.G.包装保护.H.胶件的进胶问题.I.平安性的问题.4 .如果结构涉及到五金模具方面,需考虑加工工艺的可行性,跟供认商 沟通好,确认五金零件的加工可行性没有问题.5 .做结构图时,必须将所有的零件按尺寸画好,在电脑上检查零件的互 配性;不能贪一时的方便,导致有的装配冲突.6 .此设计阶段结构工程师和电子工程师要有良好的沟通.保证功能的 实现没有问题.机板的装配没有问题.7 .做好结构图后,工程负责人召集品管'模房'电子组一起进行结构图评 审,写好...