1 新蓝天股份人力资源部的工作思路及其目标愿景、规划 目 录 一、前言 二、人力资源管理体系阐述 三、新蓝天人力资源管理问题诊断 四、新蓝天人力资源管理愿景及使命 五、员工总体规划 1、需求规划 2、配置规划（供求平衡规划） 3、关键员工发展规划 六、人力资源管理工作规划 1、组织发展规划 2、薪酬及成本控制规划 3、培训规划 4、员工职业发展规划 5、绩效管理规划 6、员工关系及企业文化发展规划 7、人力资源管理水平提升规划 8、人力资源部重点工作紧迫—重要性矩阵 人力资源部：董琴 2012 年 10 月 27 日 2 新 蓝 天 股 份 人 力 资 源 部 的 工 作 思 路 及 其 目 标 、 愿 景 一 、 前 言 现 代 企 业 的 竞 争 归 根 结 底 是 人 才 的 竞 争 ， 人 力 资 源 是 企 业 的 第 一 资 本
十 二 年 来 ， 新 蓝 天 是 一路 高 歌 ， 成 就 了 今 天 的 大 业 ， 成 为 了 中 国 硅 烷 行 业 的 第 一 品 牌
这 都 归 功 于 公 司 有 了 一 个 优 秀 的 决策 集 体 ---董 事 会
从 人 力 资 源 管 理 的 角 度 来 分 析 ， 如 果 公 司 没 有 因 岗 位 而 招 聘 到 适 合 的 高 、 中 、低 端 人 才 ， 而 组 合 成 优 秀 的 新 蓝 天 团 队 ， 如 果 公 司 没 有 协 调 一 致 、 执 行 力 强 的 管 理 及 员 工 队 伍 的 倾力 奉 献 ， 那 么 新 蓝 天 就 只 能 原 地 踏 步 甚 至 退 步 ， 那 么 ， 如 何 才 能 做 到 人 尽 其 才 ， 使 公 司 的 人 力 资 本发 挥 最大 价值
如 何 在有 效控制公 司 人 力 成 本 总额的 前 提下运用多种薪酬福利手段， 稳定和激励员工 队 伍
