1 / 6 施工总进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 1、施工总进度计划 1.1、进度编制说明 根据合同的精神和要求，结合本工程施工工作量以及工程的现场实际情况分析，结合所选择的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，制定本项目总进度计划表（详见附件：施工总进度计划表）。具体开工日期以收到业主的开工令为准。 2、各阶段进度保证措施 本工程总工期目标为 365 日历天，为保证按期交付使用，我公司精心编制了本工程总的进度控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督进度总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级进度计划具体要求认真落实 二、三级进度的编制和实施，利用计算机技术对进度计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。 2.1、制定科学合理、严密可行的总包计划 （1）计划管理的内容和方法 本工程施工进度计划包括设计、报建、采购、建造、安装、试运行、验收、移交等内容。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、季度滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。 （2）施工进度计划的编制 施工总进度计划编制依据：工程承包合同；甲方对工程工期的节点要求；各工种施工的交插配合；工程施工大纲和管理大纲。 施工总进度计划编制内容：工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的 2 / 6 计划；二是与总计划相适应的出图计划、施工方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。 施工总进度计划编制的形式：为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种以及整个工程的施工状况，在计划编排上采用横道图进度表形式进行编排。 （3）工程进度的控制及调整 在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。为此，在项目进度计划的执行过程中，采取动态控制原理进行进度计划控制。具体包括： （1）、运用现代化管理手段进行监测，发现进度滞后计划时，立即进行调整；（2）、做好调度工作，及时协调各工种之间的穿插与协同施工；（3）、施工进度的检查，每周一次检查，每月一次调整； （4）、实行惩罚制度，对于故意拖延或者可以争取而不去努力争取工期的行为，进行处罚。 2.2、加强组织管理力度 今年降雨量较往年多，本工程工作...
