目 录 一 、项目 管理制度 二、安全文明施工管理 1、安全生产责任制 2、安全生产管理 3、应急救援 4、现场办公与食宿 5、文明施工管理 6、现场消防管理 7、施工用电管理 三、施工质量管理 1、质量程序管理 2、原材料（构配件）检验管理 3、土建工程管理 4、安装工程管理 5、成品保护管理 四、工程内业资料管理 五、工程进度管理 六、工程成本管理 七、处罚单的下发 八、说明 附：项目 岗位职责标准 施 工 现 场 管 理 实 施 细 则 为 规 范 和 强 化 工 程 建 设 现 场 管 理 ， 确 保 项 目 安 全 、进度、成本、质量等各项 建 设 目 标的顺利实现 ， 制定《施工 现 场 管 理 实施细则》， 本条例自下发之日起实施
一 、项目管 理 制度 1、工 程 例会制度 1）会议类型： a 生产碰头会， 每晚利用工 作之余时间， 项 目 经理 召集工 长、技术员、预算员、材料员， 进行沟通碰头， 核实工 程 进度、质量安 全 文明执行情况，及时发现 并解决施工 中存在的问题和 矛盾， 同时安 排次日生产任务
b 项 目 管 理 会， 每周定期下午 6:00 召开项 目 管 理 会议， 参加人员为 项目 经理 部全 体管 理 人员、劳务公司项 目 经理 或带班负责人， 内容为 总结一周来的生产进度、质量、安 全 状况， 看 是 否 按 工 程 进度网 络 计 划 完 成施工任务， 准 备 采 取 何 种 方 案 和 补 救 措 施来弥 补 、自行无 法 解决需 请 示 公司的事 项 等， 会议应 记 录 在案 并在公司生产例会上 进行汇 报
c 成本分 析 会， 项 目 经理 部每月25-26 日召开一次成本分 析 会， 由 项目 经理 主 持 会议， 参会人员为 项 目 工 程 师 、预算员、材料员及相 关 管 理 人员
分 析 一个 月 来的项
