第 三 章 施 工 进 度 计 划 和 各 阶 段 进 度 的 保 证 措 施 第 一 节 施 工 进 度 计 划 一 、 进 度 目 标 ， 我 公 司 力 争 完 成 本 项 工 程 的 施 工 工 期 2 0 0 日 历 天 。 二 、 本 工 程 进 度 安 排 是 根 据 前 述 施 工 布 置 按 照 前 紧 后 松 的 工 作 原 则 进 行 编制 的 ， 以 保 证 在 施 工 过 程 中 有 足 够 的 弹 性 时 间 处 理 不 可 预 见 的 突 发 情 况 。 第 二 节 各 阶 段 进 度 的 保 证 措 施 一 进 度 控 制 方 法 简 单 的 说 就 是 规 划 、 控 制 和 协 调 。 规 划 就 是 按 照 分 层 进 度 计 划 ， 制 定 相 应的 诸 如 人 员 、 材 料 、 机 具 等 计 划 。 控 制 即 是 在 项 目 实 施 的 全 过 程 中 ， 进 行 实 际 进度 与 计 划 进 度 的 比 较 ， 出 现 偏 差 及 时 采 取 措 施 调 整 。 协 调 则 为 外 部 协 调 和 内 部 协调 ， 外 部 协 调 即 协 调 与 进 度 有 关 的 各 施 工 单 位 之 间 的 关 系 和 次 序， 减少重叠， 把时 间 空间 化；内 部 协 调 是 指项 目 经理 部 根 据 进 度 计 划 对各 部 门、 班组之 间 进 行 协调 。 二 进 度 控 制 措 施 1 、 组织措 施 ――落实 各 层 次 的 进 度 控 制 人 员 及 其具 体任务和 工 作 责任；建立进 度 控 制 的 组织系 统；根 据 具 体的 分 项 结构、 进 展情 况 ， 分 阶 段 地进 行 分 解细化， 确 定 其进 度 目 标 ， 形 成 目 标 控 制 体系 ；确 定 进 度 控 制 工 作 制 度 ， 如 检 查 时间 、 方 法 、 协 调 会 议 时 间 、 参 加 人 等 ；对影 响 进 度 的 因 素 分 析 和 预 测 。 2 、 技 术 措 施 ――采 取 加 快 施 工 进 度 的 技 术 方 法 。 3 、 合 同 措 施 ――对材 料 供 应 商 签 订 的 供 货 时 间 应 与 施 工 进 度 目 标 一 致 。 4 、 信 息 管 理 措 施 ――项 目 经理 部 对各 分 部 实 际...
