1 两驾马车并行 ——浅谈婚纱摄影行业经营与管理的核心问题 目前，许多婚纱摄影行业的投资者普遍存在一个模糊的概念即经营与管理的含义和界线问题。由于界线不清含义不明导致经营错位，造成企业发展缓慢，抵制市场风险能力下降，从而缩短了企业的生命周期。何为经营？即指为“筹划营谋”。何为管理？即指为“辖内理也”。企业经营者要把“经营”与“管理”位置先后顺序调整好，这是关系到影楼可持续发展的首要条件。 “经营”与“管理哪一个应放在首位？实际上这一问题是影楼在市场上动作的“核心”问题。目前国内 90%以上的中小型影楼基本都把“经营”放在首位，即：大打促销和活动牌，以拓展市场争抢客淅为营销手段，争取市场份额，增加影楼营业收入。人理论上讲应该是先有经营后有管理，这一要件的组成是根据市场的自然规律而定的。影楼一定要根据自身情况、市场情况、影楼规模、员工表现力及企业文化，避重就轻地选择适合自己的战略定位来量身打造企业经营管理思想和企业文化。 笔才在上世纪 90 年代初进入当时规模最大的“广州文苑婚纱摄影集团”，亲眼目睹了这个企业的兴衰。后来又进入了广东色色集团和重庆金夫人集团，比较这两家（行业内）较2 大型的婚纱摄影企业的文化设计和企业战略定位，就能明显地分辨出两个企业的企业文化与战略思想和思路的差异性。 广东色色集团一向以实际的市场为导向，现实的企业求生存为基础，为抢占市场先机，用促销和不间断的活动拓展自己的经营市场。“专业、亲切、创意领先”，它们用异业联盟、纵向进取的方式争得了一个又一个市场空间。在那特殊的社会时代北景下（卖方市场）这一准确的企业“营销战略”定位为企业在上世纪 90 年代高速发展和进入中国婚纱摄影二大杰出影楼打下了坚实基础，堪称行业典范。 而另一家重量级大型婚纱摄影企业——重庆金夫人集团在初建时就以“品牌战略”为导向，以建立企业坚实的基础为主导思想，不求眼前一时一利，先做强再做大，争做中国婚纱摄影第一品牌。稳健的经营理念使企业内的系统建设、企业的文化思想和市场品牌表现力，日益显现出茁壮的生命力。由于企业有良好的基础，规避和抵遇市场风险能力大大加强，人而确保了企业的调整成长。如今金夫人婚纱集团已经成为中国婚纱摄影行业规模最大、实力最强的婚纱摄影企业，“金夫人”品牌已经成为中国婚纱摄影行业名副其实的第一品牌。 婚纱摄影行业的经营者及管理者都会对“经营”与“管理”这两个词汇有深刻的...
