浅谈“零库存”管理 目录 1. 前言 2. 对零库存的理论认识 （1） 概念 （2） 零库存管理的产生 3.零库存管理的优点 （1） 减少资金占用和机会成本 （2） 降低存货储存成本与管理费用 （3） 防止企业存货变现和跌价损失 （4） 减少供应商的数量及采购费用 4.零库存的缺点 5. 零库存管理对企业的重要性 6.迈出零库存的第一步 7.零库存案例分析 （1）海尔 （2）戴尔 8.启示 9.结束 浅谈“零库存”管理 1.前言 随着社会主义市场经济的不断发展，运输生产所需的各类物资大都已由卖方市场转向买方市场。由于市场竞争企业为压库增效合理利用资金，故实施“零”库存储备法已成为各物资部门加强物资管理所追求的重要目标。随着中国经济的不断发展，企业为降低成本，提高效益，零库存管理日益受到各方面的重视，实施合理库存策略，已成为物资部门实现零库存储备的重要问题。 现在大多数企业都采取一定的库存来保证正常的生产，但库存占用了资金，使生产造成了一些困难。过量的库存被认为是掩盖企业管理中诸多问题（例如资金周转慢、产品积压等）的“万恶之首”，因此很多企业往往想当然地认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中达到所谓的零库存，就将解决企业管理中的大部分问题，进 而 零库存便 成了经营管理中一个 不懈 追求的目标。所以 一些公 司 采取了新 型 的零库存策略，以 适 应 公 司 的运转，在第三 利润 中掘 足 金。库存已经成为制 约 企业发展的障 碍 之一，库存改 革 已经势 在必 行 。 2. 库存及 零库存的理论 认识 （1）概 念 零库存是一种 特 殊 的库存概 念 ，零库存并 不是等于不要储备和 没 有 储备。所谓的零库存，是指 物料 (包 括 原 材 料 、半 成品和 产成品等)在采购、生产、销售、配 送 等一个 或 几 个 经营环节 中，不以 仓 库存储的形 式 存在，而 均 是处 于周转的状 态 。零库存（ZeroInventory）可 以 追溯 到 20 世 纪 的六 七 十 年 代 ，当时 的日本丰 田 汽 车 实施准 时 制 （JIT，Justintime）生产，在管理手 段 上 采用看 板 管理、单 元 化 生产等技 术 实行 拉 式 生产（PullManufacturing），以 实现在生产过程 中基 本上 没 有 积压的原 材 料 和 半 成品，这 不仅 大大降低了生产过程 中的库存及 资金的积压，而 且 在实施 JIT 的过程 ...
