浅谈“零库存”管理VIP免费

浅谈“零库存”管理 目录 1. 前言 2. 对零库存的理论认识 （1） 概念 （2） 零库存管理的产生 3.零库存管理的优点 （1） 减少资金占用和机会成本 （2） 降低存货储存成本与管理费用 （3） 防止企业存货变现和跌价损失 （4） 减少供应商的数量及采购费用 4.零库存的缺点 5. 零库存管理对企业的重要性 6.迈出零库存的第一步 7.零库存案例分析 （1）海尔 （2）戴尔 8.启示 9.结束 浅谈“零库存”管理 1.前言 随着社会主义市场经济的不断发展，运输生产所需的各类物资大都已由卖方市场转向买方市场。由于市场竞争企业为压库增效合理利用资金，故实施“零”库存储备法已成为各物资部门加强物资管理所追求的重要目标。随着中国经济的不断发展，企业为降低成本，提高效益，零库存管理日益受到各方面的重视，实施合理库存策略，已成为物资部门实现零库存储备的重要问题。 现在大多数企业都采取一定的库存来保证正常的生产，但库存占用了资金，使生产造成了一些困难。过量的库存被认为是掩盖企业管理中诸多问题（例如资金周转慢、产品积压等）的“万恶之首”，因此很多企业往往想当然地认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中达到所谓的零库存，就将解决企业管理中的大部分问题，进 而 零库存便 成了经营管理中一个 不懈 追求的目标。所以 一些公 司 采取了新 型 的零库存策略，以 适 应 公 司 的运转，在第三 利润 中掘 足 金。库存已经成为制 约 企业发展的障 碍 之一，库存改 革 已经势 在必 行 。 2. 库存及 零库存的理论 认识 （1）概 念 零库存是一种 特 殊 的库存概 念 ，零库存并 不是等于不要储备和 没 有 储备。所谓的零库存，是指 物料 (包 括 原 材 料 、半 成品和 产成品等)在采购、生产、销售、配 送 等一个 或 几 个 经营环节 中，不以 仓 库存储的形 式 存在，而 均 是处 于周转的状 态 。零库存（ZeroInventory）可 以 追溯 到 20 世 纪 的六 七 十 年 代 ，当时 的日本丰 田 汽 车 实施准 时 制 （JIT，Justintime）生产，在管理手 段 上 采用看 板 管理、单 元 化 生产等技 术 实行 拉 式 生产（PullManufacturing），以 实现在生产过程 中基 本上 没 有 积压的原 材 料 和 半 成品，这 不仅 大大降低了生产过程 中的库存及 资金的积压，而 且 在实施 JIT 的过程 ...