1 浅谈企业安全生产精细化管理 千里之堤溃于“细节”， 历数发生在我们身边的各类重特大事故，许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。任何一个细节上的疏忽和管理上的失误，都可能带来的惨剧，血的教训告诉我们，细节决定安危，安全生产需要精细化管理。实施安全精细化管理，是为人身安全、财产安全和机具设备安全保驾护航，添加一道安全屏障。下面从两个方面谈一下安全生产精细化管理。 第一部分 安全生产精细化面临的主要问题 近年来，我国的安全生产形势日渐成为政府和社会公众关注的焦点。虽然安全执法不断加强和安全生产监督管理日益规范，但总的安全生产形势依然严峻，对安全生产进行精细管理的呼声越来越高。一直以来，安全生产都是我们生产管理中的一个薄弱环节，有待我们去加强和应对。 一、安全意识薄弱，责任意识有待加强 安全意识薄弱是事故频发的主要原因之一。主要体现在：一是工作中自我保护意识差，违章操作、违章指挥等现象屡禁不止，时有发生，干工作凭经验，想当然，总是存在侥幸心理，结果伤亡事故频繁发生；二是安全生产法规观念仍然比较淡薄，对安全生产工作被动应付；三是安全活动没有真正落到实处，安全工作只是停留在口头上、文件中。 2 二、安全生产投入需要进一步加大 如何实现安全生产，提高企业的安全生产水平，无论从按事故致因理论的观点还是从大量事实上看，人和物质是构成安全生产的两大主要因素。也就是说各种事故的发生原因，归根结底主要是由人的不安全行为和不安全因素所诱发。人的问题目前已引起广泛的高度认识和重视，但对物的重视和认识还需要提高。有统计资料表明，在所有的伤害事故中，包含有物质条件不安全因素的事故，约占伤害事故总数的 80-90%，甚至更多。这些数据虽然不能说明所有的企业和部门，但有一点是肯定的，那就是物质条件的好坏，也就是说，现代工业企业生产中作为操作对象的机器设备是否可靠，与事故发生有着密切的联系。由此除了管理，合理的对安全生产进行投入，改造和改善生产环节中物的不安全因素，是提高企业安全水平的一条重要途径。 三、职工的操作水平参差不齐，基层安全管理人员缺乏系统的安全管理知识 一方面由于企业忽视对职工的技术培训力度和经费投入，致使技能培训大多流于形式，对新入厂的职工，没有经过技能培训，安全教育就安排单独顶岗，致使事故时有发生。令一方面，大多数基层的安全管理人员经常变更，从事安全工作的时间不长，实践经验和理论...
