浅谈建材门店的管理工作及心得 第一部分（管理流程及销售技巧） 时光如白驹过隙，历史的车轮飞驰而逝，日历正一页一页悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己几年来经历的风雨历程，但是，经验的积累和时间的流逝是成正比的，就我自己对建材门店的管理经验及心得浅谈如下： 门店的各项营业管理 （一） 营业管理 门店的一天的营业流程
一天的营业流程按照正常营运可分为三部分：营业前准备工作、营业中的销售工作、营业后的闭店工作
1 ．营业前的准备工作 营业时间根据门店所在建材市场自定，营业前由店长查看店长日志，作好卫生清洁和货品整理工作，准备好营业所需票据，熟悉产品价格，熟悉主要推介产品，熟悉有无调价或促销活动
2 ．产品的销售管理 把握不同型号商品的销售状态，及时做出反应
稳定商品价格，不准随意加价和减价，调价时必须按照公司通知执行
退换货必须由经销商处理或由公司业务人员报经销售部处理
3 ．门店闭店工作 闭店前，要填写当日销售日报，进行销售分析总结会议，打扫卫生，作好安全检查工作，最后离开专卖店
（二） 人员管理 门店的人员管理分为员工管理和顾客管理，其中员工的管理是核心
员工管理包括培训经销商和店员，制订制度，导入激励机制，规划员工的行为规范和作业规范，最大限度地做好销售服务工作
门店的人员设置：根据具体情况而定
门店要有员工培训机制和员工的行为规范，制定的要科学合理
门店的激励机制： 日常管理制度，工资制度和考核制度，店内销售标兵的评选
由各门店自主制定
想要达到工作目标，应该有良好的培训和有效激励，因此，对于门店的销售，须制定奖励办法，或开展销售比赛等
如针对专卖店整体业绩开展 “瓷砖销售冠军赛”，评选的参照量可以是门店销量提升率，顾客资料卡回收率；针对门店销售人员开展“瓷砖销售百问”知识问答竞赛等
员工的销售规范：销售流程，顾客的登记、票据的保留
对顾客管理的重点
