2 0 0 9 年上半年，光耀东方已默默掌控了北京新中关购物中心4 7 %的股份，成为新中关第一大股东；下半年，又将这个位于北京西客站附近因资金链断裂而烂尾多年的商业项目收入囊中。 就在各大地产商为了在北京拿地挤破头的时候，这家名不见经传、2 0 0 3 年从山东起家的烂尾楼专业户，短短几年的积累，马上就要在北京核心商圈开始卖楼了。 商业功底 李贵斌的烂尾楼生意始于2 0 0 3 年。当年他成功运作了烂尾商业项目山东聊城新东方广场，并将公司的发展方向定位为烂尾商业项目的收购和运营。在来到北京之前，其已经在聊城、大同、邯郸、石家庄收购、盘活多个商业烂尾项目。 在李贵斌看来，产权、资金的纠纷只是一个方面，商业项目“烂尾”最大的问题是没有从商业的角度去考虑和运营。房屋本身的建设是一个方面，资金运作、商业运营的软环境出现问题，是导致商业项目“烂尾”的关键因素。例如其大同项目、石家庄项目，都是运营出了问题，才导致“烂尾”。 据本报多方了解，光耀东方在商业运营方面的理念，显然是超前的。 光耀东方在其所有的商业运营中，都做到了对项目进行统一定位、统一运营，并持有一定比例的商业物业。从 2 0 0 3 年的山东聊城项目，到 2 0 0 8 年的石家庄项目，以及今年收购的海天广场项目都是如此。 将商铺分割产权出售，能短期内获得大量的现金流，但由于难以统一定位、招商，对后期商业运营将会带来致命的伤害。这一点，在北京的众多商业项目中都得到了证明。但是，在多年前的四线城市，光耀东方却准确的规避了这一盲点。 2 0 0 5 年，光耀东方收购河北邯郸市中心一个2 .4 万平方米的商场。光耀东方将其收购以后，迅速做出了判断：该项目位处当地两个商圈的交界处，体量较小，无法定位为百货等业态。而当时邯郸有一个女人街，采取店中店的形式，生意非常好。光耀东方受到启发，将这个项目定位为时尚女性商场，采用店中店的形式，包装以后重新推出。“招商时，只需要招 8 0 0 家商户，参与报名的商户一共有三四千家。”李贵斌说，这也在控制商户质量上有了余地。 2 0 0 8 年，光耀东方收购石家庄项目。这是一个2 0 0 2 年开业不久就关张的城市综合体。与这个项目相邻的是该市最大的百货商场，项目北侧，是华北一个大型的服装批发市场，汇集了大批来自各地的服装供应商。“当时我们做了分析，将它定位为一个品牌服装展贸中心。”李贵斌说，这一因地制宜的做法，很快吸引了众...
