请先思考：著名的管理三板斧包含哪些内容
阿里巴巴培养管理者的方法对我们有何启发
在阿里，一个中层的管理者，需要具备三项最核心能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”
如何具备这三项能力
总结出来就是管理的三板斧一一“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”
其中，“揪头发”考察一个管理者的眼界，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和小团队，从更大的空间范围和更长的时间跨度来考虑组织中发生的问题
通俗来讲，揪头发就是把自己拔高到老板的位子考虑问题，不只是坐井观天
作为管理者，有的时候你会不理解老板的意思
“揪头发”的意思是，当你有疑问的时候，一定要把自己抬高一个级别
比如你是总监，最好就把你的位置移到（副总裁）层次上
你想，假如我是这个，我该怎么做
你这时会发现一切豁然开朗
为什么说到了总监以后特别重要的是往上拔一层的能力
为什么需要你站在老板的角度思考问题
因为只有这样，你才会有跟平行部门合作的可能性
否则每个人都在自己的地盘上转悠，这样是不可能跟别人合作的
阿里内部流传的是至少需要做到以下三点：首先是眼界；其次是胸怀；最后是超越伯乐
、开阔眼界开阔眼界是指开阔业务上的眼界，“知己知彼，百战不殆”，开阔眼界就要全方位了解自己和竞争对手所处的态势，并能够预判竞争对手接下来的行动，这些都需要深嵌入行业和业务
开阔眼界的训练方法，最直接是点：① 深入分析行业历史与发展趋势；② 做竞争对手的数据整理与竞争分析；③ 做产品及业务的详细规划与发展分析
阿里内部有一个产品大学，基于互联网经理的能力图谱，自主研发了近门课程，以业务方向为导向，采用多元形式，提供综合培养的方式
在公开课与专业课的基础上，阿里建立了技术沙龙，形成重点开放的技术人员交流平台，旨在挖掘好的、值得推广的思想、理念、技术等
同时根据公司重点开展的技术领域，邀请外部嘉宾，引入优质内容以及分享议题，引导相关领域人
