下载后可任意编辑高绩效团队建设与管理【课程背景】“把我的企业拿走，把我的团队留下，过几年我再造一个更强大的企业”。这句管理课程中常常听说的名言，揭示了一个不变的道理——商业化竞争程度越来越高的今日，团队的重要性，不容质疑。然而现代企业中从不缺少有能力的个人，但往往令我们管理者头疼的是：拥有足够优秀的个人，却没有足够卓越的团队。我们都知道，现代社会是一个飞快变化且不断创新的时代，一个企业的成功已经不能仅仅只靠某个人的表现了。现代企业管理越来越强调团队的作用，并要求管理者着力于协调企业中人与人、事、利益等之间的关系。员工是一粒种子，而团队是重要的土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，但失败的团队没有成功的个人。可以看出，团队建设和管理的能力已成为企业唯一持久的核心竞争力。然而在我们平常的团队建设与管理过程中，我们常常在企业中却常常看到这样的现象，让我们困惑不已：团队成员不清楚什么是真正的团队，说起来是团队，做起来似“团伙”。团队成员角色不明，常常“忽略”做好本职工作，并局限于做自己的“事情”。团队成员心态需要调整，不能正确认知团队的重要性，不懂得感恩团队。管理者不知道如何做才能使自己的团队产生强大的凝聚力，不知道如何有效地发挥团队合作精神，部门成员或部门之间的“本位主义”有增无减。各个部门中常常无法建设自己的团队文化，团队整体氛围平淡，内部沟通少，且常常困惑于如何建设一支强大的高效能团队。由于竞争的加剧，团队管理对象的变化，如何打造一支强有力的团队，已经逐渐成为我们最紧迫的事情。……假如我们正面临着上述现状，尊敬的管理者，您必须进行慎重思考了！在现代竞争如此激烈的市场环境下，越来越多的企业强调“团队作战计划”， 以“人才为核心竞争力”的企业都是通过建设与打造团队来保障组织的良性进展，此时我们的管理者就应该着重建设与打造自己的团队工作。培训师陈亮根据多年为企业提供团队管理类课程的专业培训与训练的经验总结，特别设计了本课程，专门针对企业的全体员工进行团队建设的全方面的提升式训练，在课程现场将通过大量案例和现场演练，帮助学员通过体验来感受团队，并进行深层次的引导式学习，真正让学员明白团队与建设团队的作用与意义。【课程目标】： 提升：团队成员的职业化素养，协助组织塑造与培育团队；====================专业收集精品文档，...
