下载后可任意编辑非上市公司股权激励股权激励不是上市公司的专利，对于非上市公司而言，股权激励既是可行的，也是必要的。目录1 专家看法▪ 股权激励的必要性▪ 股权激励也是非上市公司的权利之一2 股权激励警示3 非上市公司如何做股权激励4 五步连贯股权激励法▪ 定股▪ 定人▪ 定时▪ 定价▪ 定量1、股权激励的必要性在美国，股权激励可以说是员工的一项福利，全员持股计划非常流行。但提及中国非上市公司的股权激励，作为一种长效激励工具，股权激励所迸发的持续激情是工资、提成和奖金等短期激励工具所无法比拟的。即使是未上市的企业，也应开始把股权激励纳入企业进展的顶层设计中。股权激励是一种“稀缺品”。股权激励的宗旨是着眼于未来，股权激励必须是长期实行的。 非上市公司推行股权激励主要基于以下考虑：其一，有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必定带来工作心态的改变。过去是为老板打工，现在自己成了企业的“小老板”。工作心态的改变定然会促使“小老板”更加关怀企业的经营状况，也会极力抵制一切损害企业利益的不良行为。其二，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。据调查，“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，也正是这种“不安全感”使员工的行为产生了短期性，进而危及企业的长期利益。而股权授予协议书的签署，表达了老板与员工长期合作的共同心愿，这也是对企业战略顺利推动的一种长期保障。其三，吸引外部优秀人才，为企业不断输送新奇血液。对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。另外，拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。所以，吸引和保留高层次人才，股权激励不可或缺。其四，降低即期成本支出，为企业顺利过冬储备能量。金融危机的侵袭使企业对每一分现金的支出都表现得格外谨慎，尽管员工是企业“最宝贵的财宝”，但在金融危机中，捉襟见肘的企业也体会到员工有点“贵得用不起”。股权激励，作为固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上实现企业与员工的双赢。鉴于上述内容，股权激励受到越来越多非上市公司的追捧和青睐。业内人士认为，相对于上市公司而言，新三板中的非上市公司在股权激励政策上不需要十分严格的管理办法，可以适当降低标准，但是还要能够对激励对象进行一定的监管作下载后可任意编辑...
