下载后可任意编辑工程招标工作管理制度目的：加强招投标工作管理，提高招投标工作效率，法律规范投标工作流程，以合理低价选择合适的承包单位，控制工程成本。适用范围：本制度适用于公司地产所有项目工程施工、工程监理及造价咨询业务。材料设备采购按《材料设备采购管理制度》执行。一、工程招标工作的基本原则：1、招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标机构内集体公开决策，杜绝暗箱操作。2、每次招标都应有充分适量的投标队伍参加投标，公司应鼓舞投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。3、所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价。4、各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺；公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串讲。5、项目的招标资料，包括：招标文件、投标文件、承包商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、相关会议纪要等；须及时收集、整理、归档、保管。二、工程招标工作职责分工：1、总经理办公会：招投标工作的直接领导机构，负责招投标全过程的监督检查及定标工作；2、招标\采购部：所有招投标及合同签订的经办部门。负责收集建立由可合作单位（包括承建商、供货商、监理公司）名册和资料库，召集相关部门对合作单位进行考察工作，编写考察报告，执行招投标流程；3、成本（审算部）：参加对合作单位的考察工作，审查考察合作单位营业执照、资信；编制标底；审查评定合作单位的经济标；参加招标策划讨论会、开标会、定标会；4、工程部：参加对合作单位的考察工作，审查考察合作单位的资质等级、经营业绩、管理能力；审查评定合作单位的技术标；参加招标策划讨论会、开标会、定标会；5、财务部：参加对合作单位的考察工作；参加招标策划讨论会、开标会、定标会；6、设计部：参加涉及外观效果的合作单位的考察、评标定标工作。三、适用情况说明：1、本管理办法适用于所有工程施工、工程监理、造价咨询的招标。其中金额大于等于 5 万元的工程施工、监理、造价咨询必须实行招标选择合作单位，禁止将应统一招标的分部分项工程肢解或化整为零规避招标。2、金额大于 5 万元但属下述情况时可不进行招标而以议标或直接委托的方式确定施工单位...
