08.工程进度计划表及保证计划的措施VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑工程进度计划表及保证计划的措施我公司如中标将确保施工场地安装在 150 个日历天内完成阳光欧洲城四期 A 区工程施工，力争提前完成施工任务，尽快交付使用.1 工程施工进度计划阳光欧洲城四期 A 区工程施工全过程包括材料采购、加工制作、包装运输、安装、测试调校及竣工验收等阶段。作为施工单位，在编制施工进度计划时，除考虑各阶段的进度要求外，应考虑到工程上在施工期内气候变化、节假日及各工种专业的穿插和干扰的影响。对整个制作安装工程的进度进行全面覆盖，将进场前期准备工作如临时设施搭建工作在开工前进行，预埋件与主体结构工程同步安置，本工程钢结构制作、安装是本次施工任务中占用时间最长的分项工程，安装完成日期是承诺的日期，也是进度控制施工工期的关键日期。其次金属屋面与玻璃幕墙的制作与安装完成日期也是承诺的日期，进度控制的关键日期。编制的工程进度计划力求能真实有效的反映施工实际情况，并以此作为依据指导施工中的进度控制。2 工程工期保证措施根据阳光欧洲城四期 A 区工程施工的实际情况及劳动力与机具的投入计划，从工程开工到竣工总工期来看，在确保工程质量和安全的前提下，应加快施工进度，特制订如下措施：2.1 做好施工准备，确保工期① 做好技术准备、尽量将技术图纸问题解决在施工之前。 仔细熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，图中设计尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部位构造做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。 在领悟设计意图、明确各节点做法的基础上，进一步提前制定出各分项工程详细的施工技术组织方案，对原编制的施工组织设计做到进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。 详细编制施工预算，工料表，为施工管理提供依据。② 做好物资准备，为连续高强度施工制造条件。 建筑材料的配送管理准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需求量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。对进口材料及外购配件，提早做好订货合同的签订，保证备料数量，明确供货计划，确保满足工期需要。 构配件和制品的加工准备，要根据施工预算提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。 建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需求量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。③ 做好劳动组织准备 中标后立即按本工...