1.2.1.6施工工程控制VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑施工工程控制1.目的根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源与不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工工程中处于受控状态，以便从根本上控制和减少安全风险和不利环境影响。2．职责（1）项目经理是本要素的第一责任人，负责全面保证体系运行过程控制。（2）项目工程师（技术负责人）负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位控制方案及程序。项目工程师负责分部、分项安全技术交底。（3）安全员负责安全操作规程。（4）综合办负责消防及文明施工交底。（5）施工员负责安全作业指导书交底。（6）项目副经理负责动火审批。3.程序概要（1）管理要求项目管理部通过制定和实施组织设计、专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和安全作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动指定相应的控制程序和措施，并进行有效的管理。（2）重点部位管理1）对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。2）项目部根据危险源辨识和环境因素识别所列人的重点部位和重要环境因素的管理。3）编制专项安全技术方案和环境管理方案。（3）环境运行管理1）制订文明施工措施和实施方案，保持场容场貌和生活设施文明卫生。2）各类管线保护：有方案，交底；同管线单位签订协议；有管线单位专人到现场实施监护；3）消防管理① 参加公司组织的消防演习，成立义务消防队；② 重点防火部位配置规定数量和适用的灭火器材；③ 定期组织检查；④ 动火按规定申报程序报批，派人监护及配置消防器材。4）施工控制施工废水控制；施工粉尘控制；施工噪音控制；废物控制、电焊条头收集、废油处置及油漆空罐收集；危险化学品管理；危险仓库管理；防汛防台及该时间的周边下水道的畅通。（4）管理内容严格执行国家、地方和公司制订的各项管理条例、规定、制度和作业指导书。本项目部组织操作者通过培训、学习、理解和掌握程序，工作方法，确保运行符合要求。法律规范安全管理及重要环境因素相关活动及过程。监护人员持证上岗（该证由公司统一培训发证）；监护人员要记录当时现场的实际情况如吊装：进场的吊车型号、吨位、年检证明和准用证、驾驶员复印件、现场的环境（场地是否平整、临近有否高压线）、钢索和吊钩是否良好、限位及指挥人员作业环境、第一吊装情况等。（5）常规情况严格根据国家有关的法律、法规、法律规范和标准的要求，对项目管理和生产活动全过程----------------------------精品 word 文...