下载后可任意编辑 建立工程管理信息系统提升工程管理水平机关党支部一、调研背景当前在钢铁生产成本大幅度上升的压力下，企业盈利空间压缩,全行业盈利水平下降，许多企业出现亏损，马钢公司也连续多个月出现亏损。为仔细贯彻落实马钢公司干部大会精神，动员全公司全体员工围绕中心，服务大局，为实现马钢“决战下半年”活动的奋斗目标，充分发挥“思想库”和“智囊团”的作用，机关党支部根据马钢公司及自动化公司党委的部署，结合本单位的实际情况，组织调研小组，深化基层,实行座谈会的形式，针对“决战下半年”活动中的重点、难点工作及企业、职工关怀的问题开展了调研活动。调研中各部门及单位人员充分发挥主观能动性，针对企业管理工作提出了有很多有针对性的建议，为公司领导决策提供参考依据。 二、调研内容自动化公司目前除承担公司日常的维护保产任务以外，还承担着公司内、外部工程项目的建设工作。工程项目管理在项目建设中起着至关重要的作用，目前自动化公司的工程项目管理模式为传统方式，首先由经营部签订合同或协议，然后转给生产安环部，由生产安环部整理后以任务书的形式下发到相关单位，各单位根据任务书来执行。这种管理模式已运行多年，在前些年工程项目比较少的情况下，运行正常，但随着工程项目的增多，这种管理方式的缺点渐渐显露出来，已不能适应当前的工作需要。为此机关党支部由生产安环部党小组牵头，召集了经营部信息事业部、生产安环部及相关单位的人员对当前的工程项目管理方式实行了专题会议的形式进行了调研，会上各相关单位----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑对目前的项目管理模式进行了仔细的分析和讨论，对目前存在的问题进行了归纳，总结。三、现状分析1、目前项目管理方式中存在“信息孤岛”在项目管理流程中，首先由经营部以人工方式将合同录入并交给生产安环部，在接到经营部的合同后，生产安环部再以人工方式录入并生成任务书下发到各单位。同时各单位在工程建设过程中也没有信息的沟通，互相不了解工程进展情况，造成了同一信息在两个单位无法共享，形成信息孤岛，现有的管理模式已经不能适应工程管理的需要。2、信息处理的成本及误差率较高由于合同信息在经营部和生产安环部重复录入，一方面造成信息处理的成本较高，同时在信息传递过程中可能出现误差，造成信息不准确，严重的可能影响到工程管理工...
