下载后可任意编辑2024 年一级建造师考试《建设工程项目管理》精髓知识点（二）IZ202452 项目管理法律规范的编制方法 《建设工程项目管理法律规范》规定： （1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”； （2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。 P53 二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为： （1）施工组织总设计； 以整个 建设工程项目为对象，指导全局性施工的技术和经济纲要施工组织总设计编制顺序：（多选题或者排序题）1、收集相关资料和图纸 2、计算主要工程量 3、确定总体部署 4、拟订施工方案 5、编制总进度计划 （先订施工方案再编制计划）6、编制需求量计划 （先编制计划再编制资源）7、编制施工准备工作计划8、施工总平面图设计 9、计算主要技术经济指标（2）单位工程施工组织设计； 1、谁施工谁编制 2、是编制季、月、旬施工计划的依据 3、简单的工程只要 施工方案、进度计划、施工平面图（3）分部（分项）工程施工组织设计：作业区的施工平面布置图 P56 二、项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。程序：1、先目标分解 确定计划值 2、动态控制 3、目标调整项目目标动态控制的纠错措施主要包括： 考点：措施推断（1）组织措施（与人员、分工、流程相关的），如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等； P57 （2）管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； （3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； （4）技术措施（与技术和材料相关的），如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制 项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时实行纠偏措施。（计划值与实际值的定期比较与纠偏）。为避开项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素实行有效的预防措施。 P58 IZ202473 动态控制的投资控制中的应用 （重要考点，每年必考）2、（2） 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较以及工程概算与投资规...
