下载后可任意编辑2024 年绩效管理的八大新趋势本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑绩效管理的核心是通过对话与辅导提升员工能力，而非给员工贴上职级或排名的标签。目前的绩效管理体系已经无法跟上组织迅猛进展的步伐，公司正在寻求更加灵活、敏捷与及时反馈的业务运营方式，而传统的绩效管理体系必须进行修复 。2024 年以及更远的未来，绩效考核的重点有望从等级排名转移到绩效沟通与人才进展上。新的一年来临之际，我们有必要对企业的绩效管理进行一下回顾和展望。我们首先回顾一下过去发生的与绩效管理有关的新闻：1. 2024 年 11 月微软宣布放弃员工排序；2. 2024 GE 年正式宣布放弃活力曲线（强制分布）；3. 2024 年 3 月 德勤宣布重塑绩效管理，因为绩效管理已经跟不上公司目标的完成；4. 2024 年 7 月 埃森哲宣布放弃年度绩效评估和排名，以项目制方式进行奖励；5. 2024 年 8 月 Autodesk 重新设计绩效管理体系，取消绩效评估，通过人才九宫格取代等级制来与薪酬挂钩。再回顾一下 2024 年国内相关绩效管理相关文章抬头，你会吓一跳：1：后 GE 时代，绩效管理该怎么做？2：不可迷信谷歌 OKR 考核3：传说微软，戴尔和 GE 都不做绩效评估了，你信吗？4：绩效管理毁了索尼绩效管理做到今日，到底怎么啦？根据美世 2024 年进行的绩效管理调研，有超过一半的组织计划在未来的 18 个月内，对目前的绩效管理进行重塑与调整。美世薪酬业务负责人蒂姆·尼斯认为原因是目前的绩效管理体系已经无法跟上组织迅猛进展的步伐，公司正在寻求更加灵活、敏捷与及时反馈的业务运营方式，而传统僵化的绩效管理体系无法支撑。这也是员工抱怨绩效管理的主要原因，它更多的是让经理把员工放到等级排名中，而非经理及时地与员工进行信息沟通与反馈。下载后可任意编辑美世观点认为下一代绩效管理体系需要企业去改善现有体系，而非放弃现有体系，因为目前的绩效管理并非一无是处，很多好的实践可以延续。但是假如组织希望培育高绩效文化，吸引与留住人才，还是需要对绩效管理体系做一些根本性的改变。以下是美世认为的未来实施绩效变革需要了解的八大新趋势，我将提供实际案例予以证实或提出我自己不同的观点：1.绩效管理将进行变革而非消逝：管理焦点将从年度绩效评估转向绩效对话与辅导，更关注人才进展，而非简单的对目标值的考核。 绩效管理的核心原来就是通...
