下载后可任意编辑人力资源进展战略规划 第一条 目的 为了促进公司经营业务的进展，提高组织应变能力，保持公司的竞争力，特制订本规划。 第二条 全面定义组织能力 公司的经营战略所需的全面组织力量由相关行政人员与人力资源经理共同确定。组织力量是由九种特定能力组成的。 1量化：使人员、团队、部门的工作均可计量。 2行为导向：减少所有示范性活动的周期。 3持续学习：不断改进工作方法，产生新思路。 4客户焦点：从客户(内部的和外部的)的观点出发对待各种问题。 5多样化：重视不同意见，鼓舞协作的新方式。 6授权：鼓舞有威信的和有竞争力的员工在相应层次上拥有决策权 7全球化：在全球背景下审查生产线、供应商和客户。 8集成化：确保公司各部门间相互协调。 9领导权：确保关键的管理位置上有优秀的管理人才。 第三条 确定人力资源措施 在了解这些能力以后，公司的经理们将确定哪些人力资源措施(即招聘、培训、薪酬)可以用来促进员工能力的提高。高层经理与人力资源专业人员共同组成的团队将致力于把人力资源实践与能力整合起来。 第四条 开展能力综合运用 为了达到这一目的，公司的经理们必须消除冗余，将各项措施以优先原则进行有序安排，并在以下标准的基础上运用能力。 1影响。 2可行性。 3与基本信念的同质性。 4与顾客的关联性。 5成本/价值。 6风险。 7可计量性。 8所需的资源。 第五条 制定实施计划 行动计划要清楚说明时限、作用和相关经理的责任。一个经整合的用于实施的战略同矩阵一样被加以定义，最终决定其有效性。这一过程需要人力资源经理与其他部门经理并肩工作，制定人力资源计划。 下载后可任意编辑人力资源管理实施计划书 一、职务设置与人员配置 51 根据公司 2024 年进展计划和经营目标，办公室协同各部门制定了公司 2024 年的职务设置与人员配置。2024 年，根据进展的实际需要，公司的职能部门不变仍为 4 个，分别为“合同预算部、工程部、办公室、财务部”；其中副总经理负责管辖各个职能部门，财务部由总经理直接管辖，具体职务设置与人员配置如下：下载后可任意编辑 1决策层(5 人) 董事长兼总经理 1 名、副总经理 3 名、总工程师 1 名。 2办公室(7 人) 办公室主任 1 名、人力专员 2 名、行政文员 1 名、司机 3 名。 3财务部(6 人)财务部经理 1 名、会计 1 名、出纳 1 名、采购主管 1 名、采购...
