西湖110K V 变电站精细化管理报告 - 1 - 西湖110KV 变电站 精细化管理报告 为加强公司的管理，提高管理效益，不断提高工程质量，切实保障管理的有效实施。以抓制度建设为重点，以强学习、促精细为途径，以“每一个步骤都做得精心，每一个环节都做得精细，每一项工作都做成精品”的管理意识，精心做好现场管理工作，最大限度的发挥管理的作用。 一、围绕中心工作，建立健全组织网络管理 现场精细化管理的核心是：结合西湖变工程建设特点、难点，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，每位职工在每一个岗位上都尽心尽职，把每一项具体的工作都用心做好，“在细字上做文章，在实字上下功夫”，“”做到人人有事做，事事有人做”、“抓住不落实的人，落实不落实的事”，因此在精细化管理中主要抓好： 安全管理精细化； 文明施工精细化； 目标管理精细化； 质量管理精细化； 技术管理精细化； 计量管理精细化； 物资管理精细化； 档案管理精细化。 二、建立完善考核管理机制，实施精细化制度管理。 为体现现场管理工作的人文性、科学性和规范性，结合西湖变工程的特点、难的，重点补充了各级《安全生产责任制》，重新制定了《责任制考核制度》，制定了详细的管理目标，修订了《安全生产责任制考核制度》，完善了《安全奖惩制度》。 加大对各级管理人员及施工人员的责任考核力度，使现场的各项工作制度化，工作目标具体，检查反馈程序明确，量化考核。 （二）全力培养高素质的管理和施工队伍 加强对现场管理人员的教育培训，补充专业知识，充实自己，通过考核检验自己。通过教育 考核 再教育的循环提高管理水平和能力。 抓教育培训。定期组织施工人员学习安全常识、规程规范，通过幻灯片的形式，结元光电力 YUANGUANG 宁夏天净元光电力建筑工程有限公司 - 2 - 合大量图片，图文并茂的向施工人员讲解安全常识、规程规范。 抓安全考核。以口头问答、书面问答的形式，考试施工人员对安全常识、规范规程的掌握程度，通过考核，查找自己的不足，以便以后有针对性的学习。 抓再教育。通过考核，查找出自己的不足，接受再教育。争取学一项、懂一项、用一项。 三、落实常规生产精细化管理措施 提高工程质量、安全文明施工质量是管理的重要指标。因此在日常的工作中必须做到精细，使工作有条不紊。 重点抓以下几点： 3 .1 安全管理精细化 包括《安全生产责任制》、《管理人员责任制考核制度》、《目标管理》、《目...
