精细化管理的现场管理制度VIP免费

精细化管理：现场管理制度 企 业 的 现 场 管 理 是 综 合 性 较 强 的 管 理 ， 对 实 现 均 衡 、 安 全 、 文 明 生 产 、 提 高 业 务素 质 ， 提 高 经 济 效 益 、 达 到 优 质 、 高 效 、 低 耗 具 有 重 要 意 义 ， 为 此 ， 特 制 定 现 场管 理 制 度 。 一 、 质量管理 1. 各 车 间 应 严 格 执 行 《 程 序 文 件 》 中 关 于 “各 级各 类人员的 质 量职责”的 规定 ，履行 自己的 职责、 协调工作。 2. 对 关 键过程 按《 程 序 文 件 》 的 规定 严 格 控制 ， 对 出现 的 异常情况， 要 查明 原因， 及时排除， 使质 量始终处于 稳定 的 受控状态。 3. 认真执 行 “三检”制 度 ， 操作人员对 自己生 产 的 产 品要 做到 自检， 检查合 格后， 方能转入下工序 ， 下工序 对 上工序 的 产 品进行 检查， 不合 格 产 品有 权拒绝接收 。 如 发 现 质 量事 故 时做到 责任 者 查不清 不放 过、 事 故 原因不排除不放 过， 预 防措 施 不制 定 不放 过。 4. 车 间 要 对 所 生 产 的 产 品质 量负 责， 做到 不合 格 的 材 料 不投 产 、 不合 格 的 半 品不转序 。 5. 严 格 划 分 “三品”（ 合 格 品、 返 修 品、 废 品） 隔 离 区 ， 做到 标 识 明 显 、 数 量准 确 、 处理 及时。 二、 工艺管理 1. 严 格 贯 彻 执 行 工 艺 规 程 。 2. 对 新 工 人 和 工 种 变 动 人 员 进 行 岗 位 技 能 培 训 , 经 考 试 合 格 并 有 师 傅 指 导 方 可上 岗 操 作 , 生 产 技 术 部 不 定 期 检 查 工 艺 纪 律 执 行 情 况 . 3. 严 格 贯 彻 执 行 按 标 准 、按 工 艺 、按 图纸生 产 ，对 图纸和 工 艺 文件规 定 的工 艺参数、技 术 要求应严 格 遵守、认真执 行 ，按 规 定 进 行 检 查 ，做好记录。 4. 对 原材料、半成品、零配件、进 入车间后要进 行 自检 ，符合 标 准 或有 让步接收手续方 可 投产 ，否则不 得投入生 产 。 5. 严 格 执 行 标 准 、图纸、工 艺 配方 ，如需修改或变 更，应提出申请，并 经 试 ...