系统集成项目理论认识与实践VIP免费

北京华控技术有限责任公司 梁明仓 系统集成项目理论认识与实践 本人通过对信息系统集成项目管理的学习，对项目管理中的整体管理有一些体会和认识，我将就此项谈谈自己的看法.以及结合我公司在“中国整形外科医院网络系统建设项目”，谈谈我在的实践中的一些切身体会与实践。 项目整体管理是保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足项目干系人的需求。项目整体管理是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实施、展开并转变成项目产出物的管理过程。是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管理中进行项目变更控制，项目整体管理可项目生存期的每个阶段。 从项目整体管理过程来看，我们把它分为五个部分：项目启动、项目计划制订、项目执行、总体变更控制、收尾。 一、项目启动阶段： 首先，我们通过各种渠道获得项目，得到项目信息后，在公司组织相关人员进行项目的选择，我们利用头脑风暴法和德尔非法，进行项目的选择，并确定项目。之后由相关负责人进行投标或其他方式来获得项目订单。接单之后项目转入启动阶段。 启动阶段的主要任务是总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据，确立尽可能详细的需求，进一步确立详细的项目范围，环境的约束，预估资源，确立其他方案并获得进入下一阶段的批准。在这个阶段，随着需求分析的深入，项目部也开始在公司内部进行人员挑选和资源争夺，着手组建自己的项目团队。在收集完数据之后，项目经理要和客户开始明确项目的范围，成本，规格，期限等重要特征并将其写入合同文本，同时准备内部的包括预算，衡量标准等文档，建立项目的评估标准等等。最终建立项目章程，项目章程是正式确立项目存在的文件，它主要包括对项目所产生的产品或服务特征、以及所要满足的商业需求的简单描述。项目即可进入计划阶段。 二、项目计划编制： 项目计划是指，通过使用其他专项计划过程所生成的结果（项目的各种专项计划），运用整体和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的整北京华控技术有限责任公司 梁明仓 体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件: 项目计划将确定要做什么、由谁去做、用多长时间和付出多大的成本，一个详细的计划包括：确定为执行项目而需要进行的具体活动，明确每项活动的职责、确定项目活动的次序、估算每项活动所需的时间和资源、制...