1 集团公司总部机关2007年主要工作目标和任务完成情况一览表 序号 工作名称 主要工作内容及目标 工作进度安排 协办单位 责任人 工作完成情况 存在问题 一、董事会办公室、证券部 1 国内A 股上市工作 （1）配合中介机构做好尽职调查；（2）有关资料汇集、整理、编制，按要求提交上市所需的材料文件；（3）融资项目及其相关工作的牵头落实；（4）发布 A 股上市工作进度与存在问题。 第三季度力争上市 集团各部室、 各单位 谢雄辉 张燕 2 中长期发展战略规划的后续工作 （1）组织单项战略规划；（2）组织专家讨论审定；（3）拟订管理办法；（4）组织开展对子公司的调研和考察。 上半年完成 集团各部室、 各单位 3 董事会相关业务建设 （1）修订完善董事会及专门委员会工作制度、议事规则；（2）建立和完善与集团子分公司董事会业务联系；（3）加强对控股公司董秘的业务指导与培训。 年内进行 4 董事会相关决议的跟踪落实 跟踪检查落实贯彻情况；对重要决议、重要事项进行重点督办。 集团各部室、 各单位 5 信息披露 （1）配合 A 股上市，协调两地信息披露；（2）修订公司的信息披露制度；（3）年报、半年报、季报等定期报告和其他信息披露工作。 集团各部室、 各单位 6 投资者关系管理 （1）配合 A 股上市，加强与投资者的沟通交流；（2）加强与股东、证券监管机构、中介机构的交流。 谢雄辉 张燕 7 证券市场研究工作 做好研究工作的规划，开展综合性课题研究工作，为公司领导决策提供协助和参谋服务。 财务部、信息部、总裁办 2 序号 工作名称 主要工作内容及目标 工作进度安排 协办单位 责任人 工作完成情况 存在问题 8 信息资料的收集、整理、汇编 采编好《信息资料汇编》、《证券资讯》、《一周股市行情》等信息资料 9 专题研究和调研 组织研究和调研集团公司发展相关重点的问题。 各子公司 二、总裁办公室 1 建立简洁高效的行政事务处理和反馈系统 实行公文分类分级审核制。 上半年完成 各部门、 各子分公司 陈晓明 完成集团总部体系（制度）建设，规范运作各类事务。 建立各子分公司信息反馈平台。 2 组织开展集团年度主要工作 1 、分解下达集团年度主工目标和任务 3 月前 各部门、各单位 2 、协调、推进、督促各主要工作进展 每月 3 集团总部机关职能和业务建设 1 、完善优化部门工作职能 上半年 集团各职能部门 2 、组织下达总部机关年度...
