纺织企业5s 管理流程 纺织企业是劳动密集型企业，成本支出占到企业支出的90%以上，加之供大于求的买方市场，所能获取的平均利润就更是微乎其微。只要原料稍有波动，就直接影响到企业的生存。在这样一个背景下，毫无疑问，我们只有从管理入手，增收节支，建立企业造血机能，一方面通过削减成本努力增收节支；另一方面通过销售收入的提高增加盈利，使企业有自我调整的空间，脱离依靠输血才能生存的窘况。 而目前我们对增收节支的认识还只停留在一般节约或是浪费的认识层面上，还没有从企业生存的脉搏这一更深的层面上去做进一步的思考， 这就使得企业的增收节支大打折扣，最终不能取得实质性的效果。我们是做企业的，做企业应该以创造更多的利润为目的，利润毫无疑问是增收节支最直观的反应，净利润的增加是增收节支的最终目的。 我们怎样才能保证增收节支落到实处，我想就这个问题，从以下几个方面谈谈自己的看法。 一、合理安排生产计划调度，严格控制环节中的浪费，降低生产成本。 “节省一成的浪费就等于增加一倍的营业额”， 浪费最严重的是它会制造更严重的浪费。超过必要数量的人、设备、材料和成品等浪费，会使生产成本提高，而且会产生第二次浪费。当工序过多时，会造成生产线的不平衡，工作负荷不一致；造成奖惩不公和士气低落，进而衍生怠工或生产效率下降等现象。而经营层为了解决此问题，常增加管理人员和制定管理制度及规章等，这样舍本逐末，并不能从根本上解决问题，且浪费了大量的人力、物力和时间，此即为第二次浪费。往往第二次浪费比第一次浪费还来的严重。一次和二次浪费都会增加劳务费、折旧费和管理费等制造成本。这些浪费会将仅占销售额10%的利润全部吃掉，更严重时会腐蚀经营本体的根基。 若成本占九成，利润仅一成，一切生产仍维持现状，利润如要提高一倍，则经营额相对地要提高一倍，此是何等的困难！然而在材料、人工费、管理费和经营费的90%上要节省无谓浪费的一成就相当容易，这就是“降低成本一成即等于销售额增加一倍”。 如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先地位，那么，它只要能使价格相等或接近于该行业的平均价格水平，就会成为所在行业中高于平均水平的优势企业。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争时，它的低成本地位就会转化为高收益。然而，在市场多元化和个性化的环境中，一个追求成本领先地位的企业，不能忽视市场是以产品多样性为基础的。一旦成本领先的企业的产品在客户眼里成为...
