两化融合基础概念培训目录两化融合概念导向与原则Q&A1231两化融合概念智能制造-目标和方向;两化融合-方法和路径两化融合的主要内容两化融合是复杂巨系统,亟需形成适应信息时代发展需要的系统化新理论和新方法.两化融合是实现我国产业全面转型升级的必由之路，是从工业经济向信息经济过渡过程中抢占发展先机，争夺新的产业竞争制高点的重要抓手。两化融合，是思想不是技术。工业化是产品、工艺、生产、设备、设施、管理和市场、客户、服务等等。信息化是软件、控制、过程、计算机、电子、网络和数据库。两化融合不是把软件用到工业过程中，也不是把软件用在产品,而是要把信息行业的先进思想和方法应用到产品研制和工业过程中去。两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。两化融合管理体系两化融合是一个长期的历史进程,我们需要一个两化融合管理体系,使得这个过程更加规范有效、持续可控，减少失误，提高效益；对将近40年的企业信息化和两化融合经验和教训的基建类，加以总结提高，形成体系。两化融合管理体系的基本框架基于PDCA管理流程之上，与已有的其它管理体系是一致的。两化融合管理体系创新性的提出了技术、业务流程、组织结构和数据四要素，重点出来四者之间的关系。体系以可持续竞争优势为关注焦点，以新型能力的建设为管理过程。是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，是企业级的体系。为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架。两化融合管理体系基本框架新型能力—什么是新型能力两化融合的发展，机遇与挑战并存；经济进入新常态，新旧动能转换需求迫切新型能力—什么是新型能力为适应快速变化的环境，不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构组织的内外部能力，实现能力改进的结果。新型能力—新型能力图谱2导向与原则两化融合管理体系的导向与原则服务化为方向效能提升为导向数据为驱动新型能力为主线综合集成为突破口流程化为切入点九项管理原则1.以获取可持续竞争优势为关注焦点9.开放协作8.创新引领2.战略一致性3.领导的核心作用7.循序渐近，持之以恒6.全局优化5.过程管理4.全员参与,全员考核信息化+工业化以效能提升为导向经济社会效益竞争力识别内外部环境的变化，并明确与战略匹配的可持续竞争优势需求持续打造信息化环境下的新型能力经济效益：收入、成本、利润等社会效益：能耗、排放、安全生产、社会贡献率等获取预期的可持续竞争优势，实现战略落地跟踪评测，寻求战略、可持续竞争优势、新型能力互动改进的机会质量提升与顾客满意业务效率财务优化创新能力构建高效、灵活的管理模式确保战略可管控、可落地、可优化精准提升企业效能效益获取与企业战略匹配的可持续竞争优势跟踪评估所形成能力的符合性跟踪评估预期能力形成情况信息化环境下新型能力的要求准确定位策划提出目标规范控制实现过程形成信息化环境下新型能力基于两化融合的管理循环通过过程有效确保结果有效以数据为驱动两化融合的四个基本要素数据技术组织结构业务流程数据自动采集数据自动传输数据成为新驱动要素强化信息资源管理和数据开发利用数据自动决策以数据为驱动数据自动运行数据自动优化企业应建立基于数据（网络）新驱动要素的组织管理模式机械自动化替代人工体力劳动数据自动化替代人工脑力劳动以新型能力为主线协同研发设计研发创新能力两化融合应以新型能力建设为主线经营管控能力网络化经营管控围绕数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续改进，识别和打造企业核心竞争力。以能力打造为牵引，重构企业生产方式、服务模式和组织管理机制。以综合集成为突破口两化融合德国工业4.0以综合集成为突破口企业发展要实现“企业内部管控、供应链、产品全生命周期综合集成，如：产品设计与制造的集成管理经营管理与生产控制的集成管理产供销的集成管理财务与业务的集成管理决策支持的集成管理价值链维企...
