组织密码 程智敏 单打独斗的年代已经过去了，组织为王的时代已经到来。 为什么很多人一生无法成就，根本就是他没有明白和组织（家庭、企业、社会）的关系。 组织为王，企业强，你才能强；家族强，你才叫强，才有意义；民族强大，我们才有意义，我们是社会的一份子。 组织，要是没有明确的分工，就都是散兵游勇； 组织，要是合作，分工定位，就是无懈可击。 合作分工是中国的弱势。 军队就是很好的组织。 组织三种方式： 1、 自建组织（时机已过） 2、 依靠组织 把希望都寄托在找个已经成功的公司组织，可是往往一个成熟的公司，他对员工的要求也很高，不一定要你进入。 3、 托起组织 何为组织？ 组织就是为实现同一目标的有机整体。 特点： A、 同一目标 B、 有机整体（价值统一、分工明确、相互协作、优胜略汰） 第一板块：组织定位 一个人最大的无知就是不守本位。 人为什么行为路径不一样？ 其根本就是因为设定的参照物不一样。 定位的四大参照： 1、 情（感情、亲情、关系） 2、 理（逻辑、对错） 以上两条都是组织外围的参照。 3、 法（法规、制度） 一个组织最大的灾难就是大家都不讲法。 一个人最大的无能就是总想做个老好人。 4、 道（规律、轨迹） 除领袖以外，所有人必须以法为参照，组织才能平稳运行。 人成熟的开始：大家好我才能真的好。 组织定位就是各归各位，核心就是心态和姿态的归位。 组织按阶层划分： 分为：骨干层 基层 领袖层 （主） 一、骨干定位1：拥护领袖权威 不是领袖需要权威，是组织需要权威。 如何拥护权威？ A、 无论领袖做什么决策，都坚决拥护。（可以给建议） B、 绝不搞个人崇拜。 C、 私下绝不议论领袖和组织的是非。 D、 在公司里面，开口闭口就说：张总曾经说过。。。。。。 骨干定位2：属下“再”教育 A、 当员工犯错误时。 两个建议： 1、 我们一定给他初犯的机会（试错） 2、 假如再犯，一定要让他承担相应的责任（绝不能轻易发脾气） B、 当下属遇到问题，问领导者怎么办时：你认为呢？ C、 当下属成绩突出时。 一定要掌握火候千万不能让他膨胀，越有能力越低调才是高手。 骨干定位3：执行决策和制度 A、当个人利益和大局利益发生冲突时，牺牲个人利益。 B、制度面前以法为参照，绝不法外开恩。 二、领袖定位：（组织力量）各归其位。 咱们老板唯一的定位：就是誓死捍卫权威。 操作原理：任何一个组织乃至一个企业的失败...
