组织密码 程智敏 单打独斗的年代已经过去了,组织为王的时代已经到来。 为什么很多人一生无法成就,根本就是他没有明白和组织(家庭、企业、社会)的关系。 组织为王,企业强,你才能强;家族强,你才叫强,才有意义;民族强大,我们才有意义,我们是社会的一份子。 组织,要是没有明确的分工,就都是散兵游勇; 组织,要是合作,分工定位,就是无懈可击。 合作分工是中国的弱势。 军队就是很好的组织。 组织三种方式: 1、 自建组织(时机已过) 2、 依靠组织 把希望都寄托在找个已经成功的公司组织,可是往往一个成熟的公司,他对员工的要求也很高,不一定要你进入。 3、 托起组织 何为组织? 组织就是为实现同一目标的有机整体。 特点: A、 同一目标 B、 有机整体(价值统一、分工明确、相互协作、优胜略汰) 第一板块:组织定位 一个人最大的无知就是不守本位。 人为什么行为路径不一样? 其根本就是因为设定的参照物不一样。 定位的四大参照: 1、 情(感情、亲情、关系) 2、 理(逻辑、对错) 以上两条都是组织外围的参照。 3、 法(法规、制度) 一个组织最大的灾难就是大家都不讲法。 一个人最大的无能就是总想做个老好人。 4、 道(规律、轨迹) 除领袖以外,所有人必须以法为参照,组织才能平稳运行。 人成熟的开始:大家好我才能真的好。 组织定位就是各归各位,核心就是心态和姿态的归位。 组织按阶层划分: 分为:骨干层 基层 领袖层 (主) 一、骨干定位1:拥护领袖权威 不是领袖需要权威,是组织需要权威。 如何拥护权威? A、 无论领袖做什么决策,都坚决拥护。(可以给建议) B、 绝不搞个人崇拜。 C、 私下绝不议论领袖和组织的是非。 D、 在公司里面,开口闭口就说:张总曾经说过。。。。。。 骨干定位2:属下“再”教育 A、 当员工犯错误时。 两个建议: 1、 我们一定给他初犯的机会(试错) 2、 假如再犯,一定要让他承担相应的责任(绝不能轻易发脾气) B、 当下属遇到问题,问领导者怎么办时:你认为呢? C、 当下属成绩突出时。 一定要掌握火候千万不能让他膨胀,越有能力越低调才是高手。 骨干定位3:执行决策和制度 A、当个人利益和大局利益发生冲突时,牺牲个人利益。 B、制度面前以法为参照,绝不法外开恩。 二、领袖定位:(组织力量)各归其位。 咱们老板唯一的定位:就是誓死捍卫权威。 操作原理:任何一个组织乃至一个企业的失败...