■ ■持续改文件编号!UjP-007制订部门ISO 治理室发布日期2007/07/02总经理核准管代审核发行：IS本文件版权属于公司,任何组织和个人未经本公进程序版序A制订日期2007/07/02转版日期暂无负责人审核制订人O 治理室'司书面授权而进行复印、拷贝均属于违法行为文件编号:P-007Page:1变更履历表文件名称:持续改良程序提门部 提出人 变更 版序变更贝次变更内容修订日期•持续改良程序文件编号：P 007页 次：11、目的本程序规定了在质量、效劳和本钱方面持续改良的责任和工作程序,旨在通过开展持续改良活动,增强 公司员工的持续改良意识,不断寻求改良的时机,以此提升产品、过程和质量治理体系的有效性和效率, 到达消除浪费,降低本钱,最终使顾客和企业都从中获益.2、适用范围本程序适用于公司产品设计、开发、生产和效劳全过程的持续改良活动.3、责任ISO 治理室负责公司持续改良工程的收集、核定、评价与奖励.治理者代表负责提供公司要求的持续改良工程,并组织公司重点改善案的实施.各职能部门负责本部门持续改良工程确实立及实施〔包括合理化建议和技术改良〕.4、术语和定义持续改良：在到达产品根本质量要求的根底上,有目标、有方案开展的旨在不断优化公司质量、效劳. 和本钱目标值的一系列活动.合理化建议：指有关改良和完善公司生产、技术、治理等方面的方法、举措.技术改良：指对原有机器设备、仪器、工具、工艺技术等方面所做的改良.5、关联文件?文件与记录管制程序??纠正和预防举措限制程序?6、作业6.1 持续改良流程图〔见附件一〕6.2 持续改良工程的来源：6.2.1 治理者代表负责依据公司质量方针、质量目标及治理评审结果,提供公司要求的持续改良工程.6.2.2ISO 治理室负责依据内、外部审核结果制订质量治理体系有效性的持续改良要求.6.2.3 各职能部门负责依据本部门的数据分析、统计结果、纠正和预防举措的结果等制订本部门的持续 改良方案,负责收集并向 ISO 治理室提供本部门合理化建议和技术改良工程.6.2.4 据公司实际的生产经营状况,各部门可根据以下方面〔但不限于〕来确定持续改良〔包括改善提 案〕工程：a〕方案外停机时间的减少；b〕设备安装、夹具/模具的更换及机床调整；c〕无效工作时间的减少；d〕过长的生产周期的缩短；e〕报废、返工及返修的减少；f〕优化工艺流程,非增值的使用场地及空间的有效利用；g〕设备或工作展开时产生的低于 100%的初次运转水平的改善；•持续改良程序文件编号：P 007页 次：2h〕产品加...
