旧改事业部激励制度编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准__________ 日期__________ 修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人1. 目的为促进旧改（城市更新）业务发展，根据业务特点制定此激励制度，以充分调动员工积极性，保证旧改绩效目标达成，并保留核心人才。2. 适用范围适用于旧改事业部及其实际管理的项目公司。3. 术语与定义3.1.城市更新： 是指依据《深圳市城市更新管理办法》（深圳市人民政府令第211 号）规定的主体对特定城市建成区（包括旧工业区、旧商业区、旧住宅区、城中村及旧屋村等）内具有以下情形之一的区域，根据城市规划和法定程序进行综合整治、功能改变或者拆除重建的活动：3.1.1.城市的基础设施、公共服务设施亟需完善；3.1.2.环境恶劣或者存在重大安全隐患；3.1.3.现有土地用途、建筑物使用功能或者资源、能源利用明显不符合社会经济发展要求，影响城市规划实施；3.1.4.依法或者经市政府批准应当进行城市更新的其他情形。3.2.本部： 指旧改事业部总部职能部门。3.3.项目 / 公司： 指由旧改事业部实际管理的项目公司。3.4.项目难度系数：根据项目面积、资金投入峰值、规划报建难度、拆迁难度、效益回报率等维度，将每个项目的运作难度划分为0.5--0.8--1--1.2--1.5共五档，详细维度及评分标准后续将结合项目实际情况陆续完善。评定维度及标准参考表格如下：序号维度难度评分权重加权平均值项目难度系数备注0.5-0.8 1 1.2-1.5 （0.5 、0.8 、1、1.2 、1.5五档 ) 1 项目面积原关外占地面积小于 6 万原关外占地面积 6万-10 万原关外占地面积 10万以上待定加权平均值 =∑（各维度评分* 权重）视具体项目评定加权平均值作为难度系数参考，最终项目难度系数由集团审核评定。2 资金投入峰值立项批准时小于3000 万立项批准时 3000 万-8000 万立项批准时 8000 万以上3 规划报建难度已通过专项规划已立项未通过专项规划未立项4 拆迁难度拆迁户数少于 50（含）户拆迁户数50-100（含）户拆迁户数大于 100 户5 效益回报率待定（具体标准，视具体项目情况由集团最终确定）6 其他因素4. 职责4.1.集团决策层4.1.1.审批具体旧改事业部激励制度及其附件。4.2.集团旧改事业部4.2.1.负责根据集团规定上报激励制度并按审批通过后的制度进行实施。5. 关键活动描述5.1.编制原则参考市场、超越标杆、倾向一线、倾向核心。5.2.奖金分配原则当期分配60%，后期分...
