第一章总则一、目的为规范公司员工职等职级管理，通过营造公平、公正' 公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与公司发展的统一，特制定本办法
二' 适用范围本办法适用于公司所有在职正式员工
三、基本原则公平公正、公开选拔
能级匹配、逐级晋升
科学评价、唯才是举
以人为本、双向发展
(1) 德能和业绩并重
晋升需全面考虑员工的个人素质' 能力以及在工作中取得的成绩
(2 ) 逐级晋升与越级晋升相结合
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升
(3 ) 纵向晋升与横向晋升相结合
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道
(4)能升能降
根据绩效考核结果，员工职位可升可降
(5 ) 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘
四条、晋升需具备的条件：(1) 具备较高职位的技能；(2) 相关工作经验和资历；(3) 在职工作表现及职业道德；(4) 完成职位所需的有关训练课程；(5) 具有较好的适应性和潜力
第二章组织机构与职责五' 人才专家委员会（一）为加强公司人才的发展和储备工作，规范员工职等职级发展体系，提升人才选拔的科学性与合理性，成立人才专家委员会
人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部经理 ' 人力资源主管组成
（- ） 公司人才专家委员会的职责主要包括：1 、负责审定公司职等职级晋升管理办法与相关流程；2 、负责员工职等职级晋升评估实施过程的监督；3 、负责主管及资深专员以上的职等职级晋升申请结果的最终核定，对主管及资深专员及以下的职等职级晋升申请结果的审批；4 、负责员工有关职级晋升中相关申诉的裁决；5 、负责每年度审定人力资源部职位晋升计划
六' 职级晋升管理相关
