下载后可任意编辑建筑工程施工项目的管理 摘要：本人结合多年的建筑施工项目管理实践，对建筑工程项目管理的具体方法与措施要点进行如下分析
关键词：建筑工程；项目管理；进度控制一 加强质量计划工作，提高项目管理水平 质量是企业的生命，对于施工单位来说，就是建出精品工程，工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此，必须加强工程项目质量管理工作，提高工程项目质量管理水平，圆满完成工程项目的质量目标
工程项目质量管理是实施工程项目百年大计的质量管理，保证实现工程项目质量目标的事前规划
它是工程项目施工组织设计的重要组成部分，也是施工企业质量方针和质量目标的分解具体体现
工程项目质量计划工作总体上包括计划的编制、实施、材料控制，现场检查和质量分析等四个阶段
1．1 工程项目质量计划的编制 (1)工程项目计划的内容工程概况；工程项目质量总目标及其分解；工程项目质量管理组织机构的设置；工程项目各级施工人员的质量责任；工程项目质量控制的法律规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他
(2)工程项目质量计划编制的步骤① 了解工程概况，制定有关方案；②确定工程项目质量目标方案，绘制工程项目质量管理组织机构图；③ 制定工程项目质量控制程序；④ 制定工程项目质量奖罚及其他措施；⑤ 工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行
当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划
1．2 工程项目质量计划的实施、检查和调整工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标方案，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，另外在工程项目质量计划实施的过程中，必须加强对工程项目质量计划执行情况的检查，如遇问题及时调
