下载后可任意编辑假如您有以下疑问，那么这堂课将会带您找到答案：公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参加改善多提改善建议
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白
怎么说服老板强有力的支持我
改善的时候需要老板给我什么承诺
改善的时候常常遇到抵制(钉子户)怎么办
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们
想学一套系统的改善方法,能用到工作中 培训收益：系统掌握 IE 工业工程手法并应用于实际工作中：了解生产现场效率改善的意识，掌握 ECRS，动作经济等改善基本原则明确生产现场的七大浪费，有效的挖掘和分析现场不增值的环节学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效率改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，如何促进企业提案改善风气的形成；维持改善成效的有效防反弹措施 相关认证(可选)＊认证费用：中级 600 元/人，高级 800 元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)1
凡参加认证的学员，在
