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施工组织设计的内容 施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑
其基本内容包括:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标
根据编制的广度、深度和作用不同,施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的,它是对整个建设项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的
它是在施工组织总设计指导下,由直接组织施工的单位编制,用以指导单位工程的施工活动
分部(分项)工程施工组织设计,是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采纳新工艺、新技术施工的分部(分项)工程编写的,用以直接指导分部(分项)工程施工
施工组织设计的编制方法 施工组织设计编制的原则为:重视工程的组织对施工的作用;重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制;尽力提高施工的工业化程度;积极采纳国内外先进的施工技术;充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性;合理部署施工现场,实现文明施工
施工组织总设计的编制依据主要包括:计划文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关标准、法律规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验
它的编制程序为:收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查讨论、计算主要工种的