下载后可任意编辑中型水利水电施工企业项目管理实践与探究摘要： 分析 了中型水利水电施工 企业 项目管理的特点，对施工企业实行项目管理实践作了介绍，并就施工企业如何进行法律规范化项目管理提出探究建议。关键词： 水利水电施工企业，项目管理随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。施工企业从 学习 鲁布革工程管理经验开始，逐步推广项目法施工。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来，以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2024 年建设部又颁布施行了建设工程项目管理法律规范国家标准，这必将给施工企业进行法律规范化项目管理带来深远的 影响 。1、水利水电工程施工项目管理的特点水利水电工程施工的特性决定了项目管理的特点。1）水利水电工程施工常常是在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等 自然 条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的控制因素。2）水利水电工程多处于 交通 不便的偏远山谷地区，远离后方基1下载后可任意编辑地，建筑材料的采购运输，机械设备的进出场，成本费用高、价格波动大。3）水利水电工程工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。4）水利水电工程施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，水上、水下和高空作业多，必须十分重视施工安全。由此可见，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业必须培育和选派高素养的项目经理，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标。2、项目管理实践长治市水利建筑工程处，成立于 20 世纪 70年代末，是长治、晋城两市唯一的水利水电建筑工程专业施工队伍。组建初期，由于内部管理不善，一度出现亏损。进入 20 世纪 80 年代中期，企业实施了“单项工程 经济 承包”、“全员抵押承包”等改革措施，生产经营有了生机。在实行以队承包，单项核算的过程中，出现了某些片面追求进度和利润，忽视工程质量和 社会 效益的现象。20 世纪90 年代以来，建设部在全国推行项目法施工。1995 员在单位规定的期限内回原单位竞争上岗，保障重新上岗者有与连续工作人员同等的福利和待遇。建立考核制度和人才评价制度，要量化考核标准，使考核工作逐步走向法律规范化、制度化、 科学 化。要把考核的结...
